课程详情
课程背景
高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员总是能够目标统一、协同作战、顽强拼搏，收获共同的胜利。那么，如何才能打造出一支高绩效团队，画好从“群体”到“高绩效团队”的发展曲线，彰显团队合力？相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。
课程收益
帮助学员掌握高绩效团队建设的思路、方法与工具。
帮助企业打造做事的场域，塑造做事的氛围，为员工实施组织赋能。
课程形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、视频赏析、分组PK等
课时设置
12小时，6小时/日，2日（或6小时，6小时/日，1日）
适用学员
各级管理者；新任管理者；储备干部
课程提纲
引言 团队建设的“五件宝”
一、统一的目标计划
游戏&故事：目标管理“三重天”、《龟兔赛跑》新解
——管理者的第壹要务是明晰团队目标，并让团队成员清晰地知道做什么。
方法&工具：带团队就是带共识——让团队成员就团队目标形成共识、达成一致。
方法：坚持上下互动，基于会议研讨，整合成员关于团队目标的建议。
方法：如何运用“会议法”设定团队目标。
案例&工具：《目标空间分解矩阵》
——千斤重担人人挑，将团队目标有机分解至每一位成员。
案例&方法：下属不认同、不敢、不愿承担上级分解的目标，怎么办？
案例&方法：让员工同一个“伟大”链接，赋予员工“目标感”——重视目标宣贯。
工具&方法：EPP《“目标TO计划”转化表》
——“凝团队智慧、聚全员合力”，编制出真的响应、有力承载目标的工作计划。
方法：如何召开目标计划的落实执行会议。
工具：目标计划落实执行矩阵
二、共赢的成员关系
（一）对上——承载（辅佐）者
视频：相信并坚定地支持上级。
方法：成为上级眼中“zui专ye”的下属。
方法：准确定位上级，善于“管理”上级。
（二）对下——管理者
1、事在人为，以人为先。
方法：管理就是通过别人并和别人一道实现组织目标。
故事：常胜将军——天下无不可用之人。
案例：只有糟糕的将军，没有无能的士兵。
2、术中见道，以人为本。
案例&方法：深度理解“以人为本”、“人性化管理”真谛，莫让管理打折扣。
案例&方法：用兵狠，爱兵切——管理是严肃的爱。
案例&方法：基于员工成熟度，采用不同领导风格。（情境领导Ⅱ）
案例&方法：新生代员工管理——科学管理，尊重人性。
方法：做管理，运用法定权力是基础，赢得尊重与信任是关键。
3、构台筑域，赋能员工。
案例&方法：越有本事的下属，个性越强，越不好管，怎么办？
——要想管好人，先将事理顺。
案例&方法：构筑做事平台、打造做事场域，为员工实施组织赋能。
三、到位的沟通合作
（一）团队沟通的两个层面——人际沟通与组织沟通（跨部门合作）
（二）人际沟通“三要诀”
1、让沟通成为习惯。
游戏&方法：多角度看问题才是智慧。
配乐诗朗诵：《他和她》——先有沟，才有通。
2、关注情感账户（EBA）。
视频：《士兵突击》片段——勿将战友当对手。
3、饱含正能量。
方法：沟通的目的是通过对他人产生影响进而达成目标。
视频：影响力由何而来？
（三）改善组织沟通（跨部门合作）。
案例&方法：把握组织沟通（跨部门合作）的本质。
案例&方法：改善组织沟通（跨部门合作）的四大原则与具体应用
四、公平高xiao的激励
（一）基于需求做激励。
方法：激励来自于需求的满足。
方法：经典激励理论及实践应用
——马斯洛需求层次理论、期望理论、双因素理论、公平理论
案例&方法：把握下属三大根本需求，提升激励效果。
（二）坚持原则做激励。
案例&方法：激励团队成员的“四大基本原则”与具体应用
（三）多种形式做激励。
方法：不要把下属培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事。
案例&方法：目标激励、工作激励、晋升激励、支持激励、赞美激励、尊重激励、宽容激励、情感激励、沟通激励、榜样激励、竞争激励……
案例：谨防无意识“压制”下属，让下属实现自激励，不达目标不罢休。
案例&方法：跳出激励看激励。
五、优xiu的团队文化
（一）规避团队文化建设的误区。
（二）成为一支有灵魂的团队。
案例：狭路相逢勇者胜 / 胜则举杯相庆，败则拼死相救。
案例&方法：用积极的思想持续包裹员工的大脑。
案例&方法：阿里巴巴价值观落地
（三）链接业务做文化，让文化成为生产力。
案例&方法：“软”文化的“硬”管理
案例&方法：“虚”功“实”做，干出文化。
