课程详情
课程背景
管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重 视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得 很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。
面对这种挑战，企业应该怎么做才能实现向管理要效益？管理强调管事和理人，通过人做事，通过事判断人，跟“人”有关的管理几乎都与人力资源（并不等于人力资源部）相关，企业的一把手或高管，如何才能用好人力资源？人力资源管理作为管理学的分支，涉及企业管理系统的方方面面，到底哪些是蕞基本的？哪些是蕞重要的？这些重要的点之间有什么逻辑关系？同一个团队的成员对管理的理解是千差万别的，如何才能统一团队的管理语言？如何让管理接地气，如何落地，如何实操？就是我们企业经营者目前蕞重要的课题，也是本课程的内容所在。
本课程专为公司老板和公司管理班子设计，旨在站在整体的反向视角，帮助业务管理者理解人力资源的本质，用好人力资源，将人力资源视为资源和帮手，扮演好解决业务问题和为组织创造价值的角色。
课程收益
1、理解企业的管理系统及其逻辑关系，并能够在所属企业统一管理语言和建设成熟的管理系统
2、能够基于企业的不同发展阶段进行针对性的组织建设活动
3、能够将业务战略转化为清晰的组织战略
4、理解人力资源职能的本质，明白为了业务业务目标，需要 HR 做什么和怎么做
课程特色
1、告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，站在反向的视角从人力资源看企业管理，穿透底层逻辑和整体体系学习
2、建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学n
3、讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大
课程对象
带团队的管理者、人力资源从业者、储备干部等；建议 30 人以内，分 4~6 组
课程时间
1 天，6 小时
课程大纲
一．一个组织如何持续健康发展？公司如何抓 HR？
1. 企业价值链与企业管理系统的关系
2. 管理系统的底层逻辑 n
思考管理问题的顺序：战略 > 组织 > 人
管理工作的抓手：一手抓事，一手抓人
3. 管理系统的“四梁八柱”
文化层面 - 企业“感性”的一面，决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久
1) 使命 - 为什么比干什么更重要
2) 愿景 - 所见，所做，所得
3) 价值观 - 表面是规则，本质是原则，是底线 、n
商业层面 - 企业“理性”的一面，讲逻辑、讲事实
4) 战略 - 实现使命和愿景的具体打法
5) 三年规划 - 让战略从抽象到具象
6) 一年 1-3 件事 - 做取舍，做排序，而非什么都要 n
运营层面 - 环环相扣的顺序
7) 架构 - 战略变，则组织变
8) KPI - 利出一孔
9) 预算 - 人、钱、时间三种资源的组合
10) 激励 - 心、脑、手、钱包 n
执行层面
11) 沟通 - 抓过程管理
12) 考核 - 抓结果管理
13) 人才盘点 - “理出一手好牌（人才）”
14) 领导力 - 对管理队伍的要求
4. 团队练习：审视您的管理系统体检表
二．如何跨越从业务到组织的鸿沟？
1. 穿越企业生命周期的 HR 工作中心
初创期 - 活下去
快速成长期 - 活得稳
成熟期 - 活得久
鼎盛期 - 活出多样性
2. 链接业务战略与组织战略
战略规划是门艺术，战略管理才是科学
没有“组织保障”的战略都是口号
明细战略地图与组织战略的逻辑关系
组织战略的六定
3. 将战略转化为人力资源行动
HR 解决方案要素
HR 解决方案运作
HR 解决方案管理
HR 解决方案评价
三．怎么才能用好人力资源？
1. 人力资源的演变
2. 人力资源职能的使命、成功标准、核心产品
组织（O）
人才（T）
文化（C）
机制（M）
3. 人力资源的长期核心目标
4. 人力资源的主要任务
战略性人力资源价值链模型
5. 人力资源的运营模式
战略性人力资源分层分类矩阵
6. 用好三种类型 HR
战略型
资本性
专业型
7. 用好人力资源 - G3 协同
8. 树立正确的人力资源管理观念
9. 用好三种类型 HR - 价值趋同，优势互补
