企业作为一个商业机构,天然的追求业绩,不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人, 它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后,中国的经济进入到新的发展阶段[详情]
文化是最高层次的管理,文化价值观越清楚,管理就越简单。但在实际企业运作中,往往存 在断层:文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责,文化工作的执 行落地被归为人力资源部的职责,而真正承担传承文化和塑造文化的管理者群体却往往被忽 视:对上,很少能够参与并贡献到企业文化框架的制定中[详情]
今天的中国管理者面临着一系列的挑战:“五代同堂”带来的代际差异、知识型员工的管理和激励、随着“出海”涌现出的多元化价值观、技术的快速迭代升级带来的知识技能折旧... 这一系列问题都在倒逼中国大多数的企业和管理者,真正回归到“以人为本”的管理[详情]
管理是永远的蓝海!企业经营有两只手,一只是业务,一只是组织。现实中,很多企业只重 视业务,组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期,有一个不错的生意模式,企业就能过得 很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战[详情]