今天的中国管理者面临着一系列的挑战：“五代同堂”带来的代际差异、知识型员工的管理和激励、随着“出海”涌现出的多元化价值观、技术的快速迭代升级带来的知识技能折旧... 这一系列问题都在倒逼中国大多数的企业和管理者，真正回归到“以人为本”的管理

由于在现有的工资绩效制度下，主管发挥组织成员的绩效等技能的欠缺或使用不当，造成上交项目报告拖拉、工作计划执行力不足，绩效政策的设定如同虚设等问题。很多主管对于作为一个管理者的概念不强，整体管理能力很欠缺，包含沟通、激励、授权、工作指导等技巧都需要提升和加强，因此希望提升主管的综合管理能力及执行力，准确的上情下达，从而自上而下的提升公司整体的执行力作风。

技术管理者的全局思维,思维模式、工作方式和习惯的转变

《中层管理者管理能力提升》课程面向企业中高层和一线的管理人员,案例来自真实现场，课程将通过实用工具的讲解，典型案例的分享，通过实施卓yue的管理技能提升训练，提高参训人员的管理能力，使团队之间的沟通更加高xiao协调，同时加强员工对企业的认同感与凝聚力，降低人员流失率，提高员工忠诚度，将员工的个体发展与企业发展有ji结合在一起。

本课程专门为新晋升主管或即将成为主管的骨干员工设计， 目的是帮助他们顺利地完成从专ye人士转变为职业经理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能，如制定有xiao的工作计划与检查、下属的辅导、如何用工作激励员工以及有xiao沟通与协作，通过课堂实践与角色扮演，帮助学员进入管理情境，通过案例分析与研讨，帮助学员寻找问题的原因。帮助企业快速完成一线管理者综合能力的培养工作，缩短管理者的成长周期，进而提升组织的绩xiao。

本课程为全体验式室内特训，理论讲授40％、心灵体验成长60％、案例讨论、游戏与分享、答疑、. 以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。

今天的中层干部，正承受着前suo未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

人才是企业发展zui为宝贵的财富，没有壹流的人才便没有壹流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了壹流的人才，还bi须善于组合，才能zhen正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的xiao果如何，关键取决于企业的领导。

《德鲁克管理五任务》大纲 课程收益　　课程以德鲁克管理思想为基础，提升管理者在组织管理中应具备的五项管理技能，通过案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为

《管理者的八项修炼》德鲁克管理系列之１课程背景介绍　　在企业发展的过程中，中层经理是zui重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多