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选「对」的人，教「对」的方法，把「对」的人，放在「对」的位置上，让他做「对」的事情，zui后把「对」的人留下来，这是高阶经理人必bei的基本能力，掌握这个能力，让你每天的管理工作得心应手！

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积ji社会发展的第壹资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者，如何利用人才测评技术——人力资源管理转型的重要工具，实现新形势下人力资源管理的变革与转型。

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积ji社会发展的第壹资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者与职能/业务管理者，如何利用面试评鉴技术——人力资源管理转型的重要工具，解决以下问题，实现新形势下人力资源管理的变革与转型。

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者，招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：
人才市场上那么多人在求职，但企业招到合适的人才更加难觅；
互联网时代，人才的招聘手段已发生变化，传统的招聘方式已难凑xiao；

1.gao效快速（仅用1或2天）掌握社会招聘的实战方法、技巧、工具；2.提升客户在社会招聘和面试（“抢人大战”）中的专业度、吸引力和美誉度；3.纠正面试常见错误观念和做法，号召企业上下重视招聘，重视人力资源管理。

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