此课程将帮助业务部门的领导以人力资源的视角重新审视部门工作，确定部门管理中的人力资源问题，通过人力资源的方法论解决团队中的各项管理问题，提高组织管理效率

管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重 视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得 很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战

企业人力资源管理工作的品质不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。人才选用育留的主体是用人部门，每一位直线经理都应成为合格的人力资源（HR）经理。

课程简介　　如何在众多求职者中找到比较能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真的发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案?当部

非人力资源经理的人力资源管理课程大纲课程背景　　21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养好的本土人才”。而作为企业人才开发

1.迅速掌握一套“选、育、用、留”的管理办法和工具；2.树立科学的人力资源管理理念，摆脱陈旧落后的观念；3.借助心理学、组织行为学、人力资源绩效管理原理激励和发展下属；

HRBP：人力资源如何成为战略合作伙伴 主讲：张媛课程背景　　人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后，HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革

Ø掌握结构思考在工作中应用的模型、原则与策略；

Ø深刻理解结构思考的内涵及价值，并积ji有xiao的改shan工作模型；

Ø促jin组织整体间的理解、融he与沟通；

Ø管理干部的结构思考工作习惯的建立

Ø培养现任和潜在领导zhe，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

课程前言　　随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野

课程背景　　作为企业的管理者，是否经常出现如下问题：　　1.对人力资源管理的理论知识比较匮乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手?　　2.面试中，不知道如何提问更能了解候选