课程详情
课程简介
如何在众多求职者中找到比较能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真的发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案?当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决?这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
要想成为一名优越的管理者，除具备专ye知识、管理技能、领导艺术外，还一定要掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而多方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
课程对象
企业中高层管理者
企业负有管理职责的经理人
新近提升的管理人员
课程目的
了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能
使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要
优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的较大化
培训方式
6-12小时专题演讲+现场问答参与
课程大纲
(一)现代人力资源管理系统介绍
1、战略人力资源管理系统
2、传统人事管理与人力资源管理的区别
(二)组织结构与职位分析评估
1、企业组织结构梳理
2、职位分析/职位描述/职位评估
如何进行职位分析
如何撰写职位说明书
公司的价值评估体系
(三)直线经理的人员甄选与面试技能
1、招聘中HR与直线经理的职责
2、招聘技巧
3、面试的步骤及技巧
(四)员工的管理与辅导
1、时间管理的运用
2、有效的授权
3、解决问题
4、有效的沟通——打造gao效管理团队
5、员工的在职辅导
(五)目标管理与绩效考核
1、如何设定目标
2、目标体系与目标分解流程
3、特殊岗位工作目标的设定
4、企业考核体系建立
绩效管理基本程序
绩效结果的应用
(六)激励与留住优xiu员工
1、激励的含义和几种激励理论
2、不同类型员工的激励措施
3、企业薪酬系统的内容
4、部门经理的实用留人方法
(七)员工培训与建立学习型组织
1、培训体系的一般概念
2、不同职业生涯阶段的培训管理
3、培训课程的设置
4、如何进行培训管理
