课程详情
课程亮点及收获
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套变革的思维；
这门课程给你的组织打开传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；
几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。
它能训练你和你的团队
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
整合自己的资源，建设必要的能力；
点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
获得自我成就感和价值感，呈现zui佳工作路径。
适合人群
人力资源专员，主管，经理，HRD，CHO；
业务部门负责人，总监；
企业高管等
课程大纲
1，时代的HR
VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
5G时代加速组织变革；
95后已经成为主流工作群体；
组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头；
用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
HR为什么非要懂业务——组织变革成长之痛；
任务与岗位之争——KPI被我们玩坏了；
组织与个体
你的组织中具有持续的“危机感”吗？
2，HR与HRBP
心法与脑洞；
什么是HRBP？
HRBP的功效全展示；
自我认知力；
效率与协同；
影响绩效因素的“内”与“外”；
组织模型中的“分”与“合”；
HRBP的定位原则；
3，HRBP的特质与思维
组织的集体人格——心流与集体心流；
思维力与工具包；
如何识别HRBP的角色？
怎样评估业务需求和绩效需求——“人，岗，事”PK“人，事”？
有效的测量工具非常重要；
HRBP是组织变革的推动者；
HRBP是决策者的战略合作伙伴；
4，HRBP与OD
组织发展与组织顾问；
HRBP的工具包；
zui佳实践与系统重塑；
什么是短周期的项目制？
细节与搭建；
标准式的企业文化与应对持续变化的组织文化；
协同与组织发展；
打造极限团队；
融入与思维范式；
5，HRBP落地方法论
推动日常管理与经验萃取；
融入组织文化与创新；
点燃激化团队；
组织进化与优化；
核心竞争力的提升；
驱动战略实施；
HRBP是业务团队中的专ye服务商；
落地中的那些坑与成功标志
