课程详情
课程亮点及收获
这门课程给你带来一种能力模型；
这门课程给你带来一套全新的思维；
这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；
这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；
这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；
它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；再透过人与事的平衡达成组织的使命。
其实互联网时代的个体非常强大；
其实当下职场上zui大的场景就是——赋能；
其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代；
课程大纲
1，目标管理源于认知
VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
90后已经成为主流工作群体；
为什么跳槽成为高频事件？
企业的生存类型？
您懂的新生代员工期待的场域吗？
您知道员工心中如何定义“领导”和“事业”吗？
组织与个体；
2，时间管理破局组织之痛
时间管理；
职场情绪管控；
新运营中如何解决定位？
组织怎样赋能？
时间管理呈现出的新价值；
时间管理的独特属性；
少即多，新运营的另类思维；
时间管理必然缔造新势能。
3，目标管理引ling战略实施
心流与集体心流；
战略实施的误区与挑战；
终身学习——打造学习型组织；
目标管理方法论
目标管理与可持续增长；
如何评定目标管理给组织带来的价值贡献？
目标——任务——结果；
什么叫聚焦，如何来“聚焦”；
结果为什么要量化？
目标管理的工具及评价体系。
4，时间和目标管理驱动组织迭代
怎样定义目标管理；
增长源于持续创新；
组织发展与进化论思维应用；
组织竞争中的生态位与第贰曲线；
新领导力下的时间管理；
组织形态特质论；
如何解释“大中台”现象？
组织变革服务于目标管理；
协同与组织发展；
打造极限团队；
5，目标管理与组织文化的进阶演绎
怎样克服“职业疲劳症”？
融入文化与创新；
点燃激化团队；
数字化时代的思维变量；
连接大于拥有，目标管理的新呈现形式；
企业文化应该是一套固化的标准吗？
时间和目标管理与员工价值感，成就感，获得感，幸福感。
向华为一样，学会授权与赋能..........
向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........
向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........
