课程详情
课程亮点及收获
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套变革的思维；
这门课程给你的组织打开传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；
几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实OKR工作法就是一套组织变革。
它能训练你和你的团队
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
整合自己的资源，建设必要的能力；
点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
获得自我成就感和价值感，呈现zui佳工作路径。
适合人群
人力资源主管，经理，HRD，CHO；
团队主管，业务部门负责人，总监；
企业高管，OD，副总裁，CEO。
课程大纲
第壹部分：组织成长之痛
1，为什么要用OKR?
VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
数字化时代加速组织变革；
以 95后为代表的新生代正在改变职场玩法；
工业时代的科层管理走到了尽头，
互联网时代的原住民，二次元，小康家庭1.0;
组织成长之痛——变与不变；
用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
“没有员工，只有合伙人”—新雇佣时代
组织与个体在数字化的时代——角色重构；
你的组织中具有持续的“危机感”吗？
2，OKR与传统绩效考核区别
OKR由来与演化；
KPI与OKR的区别；
六大区别：创建流程，价值导向，管理属性，路径差异，认知差异，应用场景；
效率与协同；
影响绩效因素的“内”与“外”；
组织模型中的“分”与“合”；
第贰部分：如何创建OKR及实施演练
3， 如何创建OKR
设置目标“O”的六法则；
如何高xiao撰写关键结果“KR”；
O与KR之间的内在关联；
团队OKR与个体OKR的逻辑；
聚焦方法论；
OKR的校正和对齐；
案例：共同目标，需要相互嵌入，时间节点法；
4，OKR实施演练
OKR与个体行为动机；
外在动机，内在动机，动机匮乏；
思维力与工具包；
点燃，激活，唤醒—员工机会
创建原则及方法论；
OKR应用中对个体和团队的重塑；
如何抓住组织红利期，做有温度的人效管理；
第三部分：OKR实施跟进与评估；
5，OKR应用体验与实施跟进
应用场景；
OKR是一套非常好的沟通工具；
非常好的体验——OKR与传统的“管理”；
zui佳实践与系统重塑；
什么是短周期的项目制？
OKR调整与资源重置；
OKR实施流程图与应用周期；
应用时间周期图谱；
OKR实施流程方法论；
OKR协同与组织发展；
打造组织协同的三段论；
OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；
6，OKR实施评估与自我超越
创建评价体系；
有效的测量工具非常重要；
信心指数与OKR打分；
OKR融入日常管理；
组织多样性法则
打造极限团队；
超越不可能，自组织，自管理，自激励；
第四部分：OKR引ling组织变革与驱动组织创新
7，OKR是组织成长的驱动器与催化剂
组织进化与创新；
OKR从绩效改进到组织变革，再到组织创新；
连续与非连续，多样性与自组织，变异与选择；
OKR助力开启第贰曲线；
OKR驱动组织变革；
科层结构与生态型，金字塔与平台型组织；
@OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”；
OKR重塑组织文化与打破思维范式；
员工价值感，成就感，获得感，幸福感。
授课方式
线下课堂：
2天，每天6个学时；
20—35人次，精品小班；
线上虚拟课堂：
4次，每次1—1.5个学时；
人数不限；
线上课程内容简述：
第壹部分：OKR概述及OKR与KPI的区别；
第贰部分：如何创建OKR及演练；
第三部分：OKR实施跟进与评估；
第四部分：OKR应用特质及驱动组织变革。
