在现代职场中，成功不仅仅依赖于专业技能，还需要具备高度的职场素养和高效能的工作习惯。这些素养和习惯包括沟通技巧、团队协作、时间管理等方面的能力。本课程旨在帮助职场人士全面提升职场素养，培养高效能的工作习惯，从而更好地适应和成功于职业生涯。

本课程可以帮助新任经理人识别期望、角色转换；明确要求、制定目标；安排工作、知人善任、情境领导、有效授权；要事大事、规划有序、急事琐事、从容应对；同理倾听、增进关系、正负反馈、提升绩效。

很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真的形成管理技能，因而他们蕞缺的就是管理的实操能力。走上管理岗位后，管理者将面临很多的问题：如何对晋升的管理角色做好定位？

作为团队管理者，如何让团队保持良好的战斗力和持续的士气，是每个管理者需要学习的技能，当团队出现不好管理的下属，当你自己遇到了情绪无法解决的状态，如何才能走出困局呢？我们在经过上千位管理者的访谈中发现，大部分管理者是忽视整个团队的情绪价值的，甚至认为情绪是自己的问题，不应该拿到工作中去花时间

Ø 明确POP宣传的重要性，掌握pop宣传内容要点提炼的方法；通过实战掌握POP手绘海报的制作方法，并能实际运用到工作中；现场实操：每位学员能够按要求现场设计制作一张美观的手写海报，现场对作品进行评比，对获奖者颁奖；示范效应：讲师针对目前活动类型沉淀：入网、存话费送有价卡、G3终端促销的模板供

内训师明确自身角色定位和基本岗位职责要求，掌握内训师的基础技能，提升自我心理素质；帮助内训师从做好课前准备、提高现场发挥水平各环节入手，见微知著，不断提升内训师的授课能力，提升内训师的培训效果；帮助内师掌握课程开发的原则、课程开发思维、模块整合等技巧。

一批新的内训师加入进来，他们即将踏上人生初次的舞台，展现自己作为内训师的风采。他们缺什么？授课的技巧、课程的开发……各种方法技巧心态，他们都缺乏。怎样才能让他们尽快成长起来，成为内训师队伍里的中坚力量？让我们一起走进康裕课堂《初次的舞台——初级内训师培训》。

随着企业外部环境和内部人才结构的快速变化，导师辅导制成为企业中将组织经验和员工个人智慧相结合并传承落地的重要环节。但传统的“师徒制“依靠个人经验的方式已并不能有效的促进人才发展、帮助推动企业可持续增长。现实的挑战是： 80%以上的管理者和内部专家并没有经过系统专ye的导师技能训练！

在你的职业生涯中是否有过这样的时刻？工作倦怠，没有激情、焦虑担忧、无所事事却又心有不甘；面对工作的压力，信心下降，只想逃避；你的团队是否处于这种状态：士气低落、抱怨重重，你想激励团队却苦于没有方法？

课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，课程注重实战和实操，适当减少纯粹的理论说教，强调解决工作中的问题和学员的“行为改变”。