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课程大纲
第壹部分、风险防范与管理
国际风险管理情况
国内企业风险管理情况
风险和风险管理
什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合
什么是风险管理？
风险管理一定要识别风险
风险管理要着眼于风险控制
风险管理要学会规避风险
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
企业quan面风险管理与评估核心内容
三个概念
一个目标
五种风险
三道防线
一个流程
两个体系
一种文化
四种方法
quan面风险管理架构
风险管理的工具
风险承担
风险规避
风险转移
风险转换
风险对冲
风险补偿
风险控制
实际的风险应对战略举例
风险管理解决方案
风险管理组织体系架构
风险管理组织体系职能
风险管理体系的建立
风险管理文化三要素
风险管理常用技术方法
风险坐标图
关键风险指标管理
风险发生可能性的定性、定量评估举例
针对风险可采用哪些风险对策？
风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
第贰部分、企业内控
缺乏内部控制的企业常见原因分析
对内部控制相关理论的quan面介绍
什么是真的“内部”？
什么是有效的“控制”？
预算管理是不是一种控制？
内部控制的定义
企业发展的基石--内部控制的核心观念
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
控制环境
何为控制环境--内部控制的基础
如何建立良好的控制环境
内部控制活动
企业内部控制的“雷区”
企业内部控制的“高压线”
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离？
