课程详情
主要内容
变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。
课程时长
1天
课程大纲
战略管理的基本理论
战略管理的定义
现代战略管理理论
战略管理的主要特征
战略管理的层次
核心能力理论
战略管理的主要内容
战略管理的主要内容
战略分析
战略选择
战略实施
战略管理的过程
谁负责战略管理
战略管理的基本过程
战略分析主要内容
PEST分析
波特钻石法
产业结构分析五种力量分析
分析竞争对手
价值链分析
SWOT分析
战略选择的主要内容
战略选择基础
战略实施主要内容
企业经营战略与风险分析
从中国传统文化看我们的“风险意识”
企业经营之蕞基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集
一般战略的风险
捆绑式经营
交叉补贴
变革与战略调整
变革的基本概念
变革管理的思维
变革管理的主要类别
领导与管理变革
企业发展的经营战略调整
战略风险管理
战略风险的定义
战略风险的特征
战略风险因素
战略风险管理的实施原则
企业战略风险管理的目标
战略风险管理过程框架
企业战略风险评估
企业战略风险识别
战略风险管理策略
战略风险管理措施与手段
监督和评价战略风险治理过程
建立企业风险管理战略
企业风险管理战略的基本要素
风险管理基本对策
风险管理基本对策选用原则
风险的防御型战略与进攻性战略
风险管理的政策
企业战略层面风险管理
管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等
几个常用的风险管理工具
