课程详情
课程背景
如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。因为据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产 。
课程收益
通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在企业落到实处，以提高经营管理水平。
课程优势
1、结合项目案例，系统整理、归纳总结，从实用、实战的角度，指导财务人员提升自身的财务管理水平，掌握成本管理的基本概念，掌握成本管理的作用，解决公司的成本问题，使公司成本效益蕞大化。
2、建构式学习设计，引导式授课+案例式精讲+情景式互动，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
3、讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。
课时长度
6-12个小时
学员对象
财务总监；财务经理；财务主管、财务基础人员
课程大纲
第一章：成本管理与控制的概念及对企业的作用
一、成本管理与控制的概念
1.成本管理与控制的概念
二、成本管理与控制对企业的作用
1.成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径
2.成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障
3.成本管理与控制还是企业发展的基础
成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。
4.成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本蕞小化。
第二章：企业管理人员对成本管理与控制的认识
某些管理人员对成本管控的错误认识：
1.单纯追求产值，将完成产值作为考核经济责任的主要指标，认为成本管控难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓。
2.受到：成本控制即为成本降低，成本降到一定程度即无法再降低“的传统思维定式的束缚。管理人员应当充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
3.认为降低成本费用的常见做法是：减员增效、偷工减料、控制吃喝、减少跑冒。
4.认为管理者和财务部门对成本和效益负责，员工只是生产者，不需要对成本负责。
现代成本管制的思想可体现在三个方面：
1.全员参与思想
2.全过程控制思想
3.战略成本控制思想
第三章：税务成本管理
1.加速折旧政策控制税务成本
2.研发费用加计扣除的税收优惠政策控制税务成本
3.业务宣传费扣除政策控制税务成本
4.生物药品简易办法征收缴纳增值税控制税务成本
第四章：成本核算与管控
1.材料、人工、燃料动力、制造费用的归集与分配
2.在产品与完工产品之间的分配
3.产品成本核算的方法
4.案例推导
第五章：传统成本管理的局限性
1.财务管理的目的
2.财务报表的作用
3.传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制
第六章：先进成本管理: CSS成本体系的基本原理
1. 成本和费用的定义和分类
2. 客观的多因多果投入产出过程
3. 多因多果的成本核算方法
4.全面成本控制的对象
5. 产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等
6. 质量成本：涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等
7. 效率成本：涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等
8. 销售地区成本或客户成本：涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户
9. 资金占用成本：涉及库存积压、应收帐款管理
10. 人力资源成本：涉及人力资源的管理
11. 风险成本：涉及风险控制水平
12.安全成本：涉及安全生产管理
13.环保成本：涉及环境保护和ISO14000的实施
14.采购成本：涉及不良采购所造成的管理不善成本
第七章：如何进行有效的成本分析
1. 成本分析的基本方法
2.多元成本习性分析法 – 从整体判断成本趋势
3. 弹性成本分析法 – 择优选择适当的成本投入量
4. 一些关键的成本绩效指标
5.单位人工小时的质量内部故障损失成本: 反映综合质量控制水平
6.单位人工小时的非正常效率损失成本: 反映综合效率管理水平
7.销售地区成本或客户成本的弹性系数: 根据市场情况决定是否追加销售费用
