课程详情
主讲讲师
俞昌兵老师
课程背景
构建基于“双循环”的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国开放性经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促进企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步入高质量发展阶段的时代要求。
在奔涌而来的数字化浪潮中，
1. 未来的财务职能将如何发展？
2. 财务如何为企业创造价值？
3. 如何实现财务数字化转型？
4. 如何激励和培养未来的财务人才？
围绕这些热点话题，俞老师通过分析探讨财务数字化转型的本质、影响因素及发展趋势，进而提出财务数字化转型的框架、方法论和路线图，并提供一些优秀的财务数字化转型案例，帮助企业制定财务信息化战略及有效落地方案。
课程收益
1．了解财务数字化转型和企业数字化转型的区别与联系；
2．了解财务数字化转型的外部环境和内部动因；
3. 了解财务数字化全方位转型视角的目标运营模型；
4. 掌握企业决策分层图、财务角色及职能地图、财务职能成熟度模型、财务3D模型、未来财务职能模型、“44”财务数字化应用场景矩阵、综合报告的六项资本、端到端流程的矩阵式管理架构、数字化时代财务人员能力模型等大量先进适用的工具；
5. 掌握财务数字化转型路线图；
6．掌握财务数字化转型四步法；
7. 掌握成长型企业数字化转型“五部曲”。
课程特色
丰富翔实的案例剖析总结，全面系统的方法和路径，沉浸互动式教学，理论和实践的全面结合。
课程对象
董事长、总经理、副总经理、CFO、CIO等企业高管以及政府监管部门
课程时间
1-2天，6小时/天（课程标准版2天）
课程大纲
第壹章：财务数字化转型及其发展历程
第壹节：企业VS财务数字化转型
1. 企业数字化转型的定义
2. 财务数字化转型的定义
2.1财务共享中心到企业数据中心
【互动】财务共享中心和企业数据中心的区别？
2.2财务数字化转型与变革
理念转变
战略转型
技术融合
管理变革
3.企业数字化与财务数字化的关系
第贰节：财务数字化发展历程
【互动】你的企业在财务数字化哪个阶段？
第贰章：财务数字化转型背景及动因
第壹节 宏观环境的变化
1．行业边界和壁垒正在消失
2．新技术、新渠道、新跨界对手层出不穷
3．消费者需求快速迭代
4．业务模式持续进化
5．监管与法律法规逐步健全
第贰节 财务的数据和决策困境
1．数据困境与决策困境
2.. 如何打破数据与决策困境
2.1 将数据科学的理念引入财务
2.2 从财务走向财经，形成全新的数字化财务职能体系
【工具】企业决策分层图
【工具】财务角色及职能地图
第三节 财务数字化转型的动因
1．转型的紧迫性
2．转型的预期收益
2.1提升工作效率和质量
【案例】蒙牛零售渠道效率提升
2.2降低管理成本
【案例】麦当劳财务人员数量与门店数量比
【案例】微软财务人员数量与营业后入增长情况
2.3打造核心竞争力
【案例】微软应用机器学习
【案例】某汽车制造厂商全生命周期管理
第四节 数字经济发展的要求
1. 国资委《指导意见》“1455”框架
2. 四大财务体系对比
第五节 数字技术为财务价值创造能力提升提供新空间
第三章：如何进行财务数字化转型
第壹节 财务数字化转型方法论
1．转什么？转效率、转效能、转能力
2．怎么转？优团队、优流程、优工具、优结构
【案例】英国石油公司BP
【案例】麦当劳的“自动化卓越中心”
3．转成啥？信息化、自动化、智能化
RPA财务机器人应用场景
3.1避免人工随机误差
3.2减少流程和时间
3.3 数据自动整合分析
第贰节 全方位转型视角：目标运营模型
1. 战略与愿景 (Strategy & Vision)
2. 业务引导模型 (Steering Model)
3. 组织与治理 (Organization & Governance)
4. 流程架构 (Process Architecture)
5. 技术与数据 (Technology & Data)
6. 人员与文化（People & Culture）
第三节 财务数字化转型“四步法”
1. 激发财务数字化转型意识
2. 现状评估和未来目标运营模型设计
3. 规划转型路径
【工具】财务职能成熟度模型
4. 试点与实施
【案例】微软财务数字化转型之旅
【工具】财务数字化转型路线图
【互动】不同阶段在流程、技术、数据、人员、文化等方面有哪些改进
第四节 成长型企业财务数字化转型“五部曲”
1. 摸清家底，正确评估企业数字化基础
2. 找准切入点，整体规划分步实施
3. 高层重视，数字化转型是“一把手工程
4. 借助外脑，建立持续稳定的合作关系
5. 策略明确，避免陷入各种误区
【工具】成长型企业数字化转型的进阶之路
【互动】成熟企业和成长性企业财务数字化转型有何异同？
第五节 财务数字化转型的应用场景
1. 智慧费用报销
2. 智慧纳税计算
3. 客户信用风险及应收管理数字化
4. 采购全生命周期合规管控数字化
第六节 数字化时代财务人员及组织变革
1. 财务人员的传统职能与价值认知
2. 财务人员转型要求
2.1丰富知识结构
2.2转换思维模式
2.3转变岗位职责
【工具】财务3D模型：战略财务、共享财务和业务财务
3. 成功战略合作伙伴的主要特征
3.1更多战略支持角色
3.2可信赖的业务伙伴关系
3.3 更全面的绩效视角
3.4 更强的流程治理能力
3.5 整合且开放的数据平台
3.6 现代化的技术手段
【工具】未来财务职能模型
4. 数字化财务职能体系
【工具】“44”财务数字化应用场景矩阵
5. 财务的“数字中枢”和“经营顾问”功能
6. 企业智能财务人才能力提升的核心维度
第七节：财务数字化转型主要挑战及应对措施
1. 战略与愿景
1.1挑战: 转型愿景不清晰，或未能获得拥护
1.2.应对措施：清晰定义未来愿景，并赢得公司上下的支持
【工具】微软的财务价值链
【案例】微软的财务愿景
2. 业务引导模型
2.1挑战: 传统业绩管理体系无法全面衡量并支持企业目标的实现
2.2应对措施：建立全面的绩效观，引入更全面的绩效指标
【工具】综合报告的六项资本
【案例】一汽-大众的管理报告体系
3. 流程架构与组织治理
3.1挑战: 缺乏整体端到端的视角，难以平衡管控与效率
3.2应对措施：建立流程治理组织架构及持续改进机制，推动端到端流程优化
【工具】端到端流程的矩阵式管理架构
3.3挑战：采用技术对有缺陷流程欲盖弥彰
3.4应对措施：以流程优化为系统实施的基础
【工具】一汽-大众的流程改进方法论
4. 技术与数据
4.1挑战: 系统和数据割裂，数据收集与清洗消耗了大部分的时间和精力
4.2应对措施：与 IT 部门紧密协作，应用现代化技术助力财务建立“业务洞见”能力
【案例】一汽-大众现代化技术提升事务型工作效率示例
5. 人员与文化
5.1挑战: 未来财务人才能力要求发生了根本性改变
5.2应对措施：通过建立学习型组织、轮岗等方式培养未来的财务人才
【工具】数字化时代财务人员的能力模型
【案例】微软4P考评模型
【案例】麦当劳财务人员数字能力提升
第八节：财务数字化转型的系统保障
1. 建立数字化思维
2. 优化能力结构
3. 持续技术融合
4.“一把手”通力推进
5. 顶层规划引领
第四章：优秀企业的财务数字化转型之路
【案例1】波司登：“存货的故事”
【案例2】海底捞：“云上捞”的数字化转型
【案例3】美的：从制造到“智造”
【案例4】蒙牛：从“草原牛”到“数字牛”
【案例5】麦当劳：自动化卓越中心
【课程总结与回顾】
