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《非财务人员的财务管理》

《非财务人员的财务管理》

课程亮点:非财务人员的财务管理培训(一天)  一、会计基础与财务关键问题  1.会计为决策提供有用的信息  --会计是国际通用的商业语言  --从经营者的视角看企业会计  2.盈利

  • 发布日期:2020-03-19 13:09:38
  • 浏览次数:
  • 所属领域:非财务经理
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非财务人员的财务管理培训(一天)

  一、会计基础与财务关键问题

  1.会计为决策提供有用的信息

  --会计是国际通用的商业语言

  --从经营者的视角看企业会计

  2.盈利计算基础:权责发生制

  --收付实现制与权责发生制区别

  --阿米巴模式-利润是算出来的

  3.一个Z心:企业价值Z大化

  --股东、客户、员工价值需求

  --四种类型企业的自我诊断

  4.二者平衡:收益与风险平衡

  --投Z回报率的构成和计算

  --决策风险偏好与收益期望

  5.三项活动:用财、生财、聚财

  --生财是基础,资本运营是杠杆

  典型案例

  二、预算目标与盈利预算管理

  1.Q面预算目标构成和分类

  --四类预算目标特点和筛选

  2.企业盈利目标测算和下达

  --以杜邦指标进行目标测算

  --预算目标下达的上下博弈

  3.量本利的预测分析和挖潜

  --销量、单价、变动和固定成本

  四个变量对目标利润影响分析

  4.盈利预算的编制及其实例

  --收入、成本和损益预算编制

  5.预算执行不确定性及控制

  --预算执行力构成及其影响

  --Q面预算执行的动态控制

  典型案例

  三、企业利润分析和盈利提升

  1.利润表的特点和计算方法

  --企业利润和事业部利润计算

  2.影响企业利润因素的分析

  3.企业盈利比率计算和分析

  -- 盈利比率含义和行业水平

  4.综合盈利能力指标的分析

  --综合盈利能力分析:销售利润率

  、资产周转率和财务杠杆

  5.如何提升企业的盈利能力

  --赢利模式、销售增长、成本控制

  轻资产运营和资产效率

  典型案例

  四、企业成本控制及降本方法

  1. 成本构成及变动规律分析

  2. 成本控制方法应用和创新

  -- 传统方法:预算和标准成本

  -- 创新方法:竞争、工艺和作业

  3. 运营成本降低方法的运用

  -- 材料、折旧和人工成本降低

  -- 物流成本和损失成本的降低

  4. 营销费用降低方法的运用

  -- 营销费用预算和有效投入

  -- 应收账款和坏账损失控制

  5. 纳税成本降低方法的运用

  -- 新税制下税种和纳税成本

  -- 运用纳税筹划方法降低税负

  典型案例

非财务人员的财务管理培训-A方案(两天)

  一、会计基础与财务关键问题

  1.会计为决策提供有用的信息

  --会计是国际通用的商业语言

  --从经营者的视角看企业会计

  2.盈利计算基础:权责发生制

  --收付实现制与权责发生制区别

  --阿米巴模式-利润是算出来的

  3.一个Z心:企业价值Z大化

  --股东、客户、员工价值需求

  --四种类型企业的自我诊断

  4.二者平衡:收益与风险平衡

  --投Z回报率的构成和计算

  --决策风险偏好与收益期望

  5.三项活动:用财、生财、聚财

  --生财是基础,资本运营是杠杆

  典型案例

  二、预算目标与盈利预算管理

  1.Q面预算目标构成和分类

  --四类预算目标特点和筛选

  2.企业盈利目标测算和下达

  --以杜邦指标进行目标测算

  --预算目标下达的上下博弈

  3.量本利的预测分析和挖潜

  --销量、单价、变动和固定成本

  四个变量对目标利润影响分析

  4.盈利预算的编制及其实例

  --收入、成本和损益预算编制

  5.预算执行不确定性及控制

  --预算执行力构成及其影响

  --Q面预算执行的动态控制

  典型案例

  三、财务报表阅读和分析(上)

  1. 资产负债表的特点和阅读

  2. 企业财务结构和质量分析

  -- 从财务结构看风险和战略

  -- 从资产质量看管理水平

  3. 资产效率和偿债能力分析

  -- 资产效率分析:挖掘潜力

  -- 偿债能力分析:控制风险

  4. 企业利润表的特点和阅读

  5. 企业盈利因素和能力分析

  --赢利模式、销售增长、控制成本

  典型案例

  四、财务报表阅读和分析(下)

  1. 现金流量表的特点和阅读

  2. 现金流量结构和质量分析

  --从现金流结构看财务平衡

  --从现金流质量看盈利能力

  3. 长短期现金流平衡的分析

  -- 盈利和营运现金流的平衡

  -- 周期、行业、战略的平衡

  4. 企业股东价值增长的分析

  --衡量指标:EVA计算和分析

  --创造价值:价值增长的方法

  5. 企业综合风险预警的分析

  --四大风险分析:环境、成长

  营业杠杆和财务杠杆分析

  五、企业成本控制及降本方法

  1. 成本构成及变动规律分析

  2. 成本控制方法应用和创新

  -- 传统方法:预算和标准成本

  -- 创新方法:竞争、工艺和作业

  3. 运营成本降低方法的运用

  -- 材料、折旧和人工成本降低

  -- 物流成本和损失成本的降低

  4. 营销费用降低方法的运用

  -- 营销费用预算和有效投入

  -- 应收账款和坏账损失控制

  5. 纳税成本降低方法的运用

  -- 新税制下税种和纳税成本

  -- 运用纳税筹划方法降低税负

  典型案例

非财务人员的财务管理培训-B方案(两天)

  一、会计基础与财务关键问题

  1.会计为决策提供有用的信息

  --会计是国际通用的商业语言

  --从经营者的视角看企业会计

  2.一个Z心:企业价Z蕞大化

  --股东、客户、员工价值需求

  --四种类型企业的自我诊断

  3.二者平衡:收益与风险平衡

  --投Z回报率的构成和计算

  --决策风险偏好与收益期望

  4.三项活动:用财、生财、聚财

  --生财是基础,资本运营是杠杆

  5.财务报表数据背后的秘密

  --数据背后的秘密:设立、生存

  、战略、管理、发展、竞争、效益

  典型案例

  二、资产负债表的解读和分析

  1. 资产负债表--财务风险控制

  --报表左方:资产风险的控制

  --报表右方:债务风险的控制

  2. 财务结构与资产质量分析

  --四个结构比例关系的优化

  --从资产质量看出管理水平

  3. 企业资产运用效率的分析

  --多现金、零库存、低账款

  高运转和“空手道”

  4. 企业长短期偿债能力分析

  --偿债能力是“血压”,高了

  和低了都有问题

  -- 短期偿债能力决定“生死”

  长期偿债能力决定“命运”

  5. 如何改善企业的财务状况

  --设立、扩张、战略、效率和风险

  典型实例

  三、企业利润表解读和分析

  1. 企业利润表-盈利风险控制

  -- 企业是如何获得的盈利

  -- 企业能否持续获得盈利

  2. 影响利润变动的因素分析

  -影响利润的指标因素分析

  -影响利润的经营因素分析

  3. 企业盈利比率计算和分析

  --各类盈利比率含义和计算

  --行业盈利水平的比较分析

  4. 量本利的分析与盈利挖潜

  --销售、售价、变动和固定

  成本对目标利润的影响

  5. 如何提高企业盈利水平

  -- 赢利模式创新、业务收入增长

  和结构优化、降低成本水平

  -- 企业税种和税负成本降低

  典型实例

  四、现金流量表解读和分析

  1. 现金流量表-现金风险控制

  2. 企业现金流量的结构分析

  --四种现金流结构及风险提示

  3. 净利润与现金流差异分析

  --从差异分析看盈利质量

  --从差异分析赊销管理

  4. 现金比率指标计算和分析

  --从比率分析看盈利质量

  --从比率分析看偿债能力

  5. 现金流预测与风险的控制

  --短期现金流预测与风险控制

  --长期现金流预测与风险控制

  典型实例

  五、企业财务情况综合分析

  1. 财务报告与四种审计意见

  2. 关注表外提示的风险事项

  -- 或有事项、关联企业交易

  -- 表外提示的非调整事项

  3. 综合盈利能力计算和分析

  -- 销售利润率、资产周转率和

  财务杠杆等驱动因素分析

  4. 企业股东价值增长的分析

  --衡量指标:EVA计算和分析

  --创造价值:价值增长的方法

  5. 企业综合风险预警的分析

  --环境风险、成长风险、营业

  和财务杠杆风险分析

  典型实例


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王景江老师
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常驻地:北京-
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授课年限:
擅长领域:财务预算,财务审计,成本控制,非财务经理,税务,投资理财,经济形势
授课费用:面议