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健全完善的企业预算管理
前 言
随着市场环境的不断变化，企业面临的不确定因素越来越多，新的竞争对手不断出现，各种新的产品即替代品层出不穷，新的营销方式创新及外部社会环境对商品及服务需求的动态变化，特别是“互联网+”大数据时代的到来，这些都对企业的生存和发展提出了挑战，这势必导致企业管理思想和理念的更新。也就是说，企业一定要由传统的过程管理向现代的战略管理转变，由单纯市场的产品管理向企业的价值链管理转变，由保守的内向型管理向开放的外向型管理转变，由行为管理向企业核心文化筲理转变。因此实施新的预算管理控制体系，有效整合企业内部各种资源，以带动企业整体管理架构的变革进而提升企业的核心竞争力，其较有效的管理方式就是对企业实施quan面预算管理。
培训时间
两天
培训对象
公司中高层管理者、财务主管、各部门负责人、财务核算岗
培训收益
1、明确预算管理的意义价值
2、懂得预算管理的有效设计
3、掌握预算管理的实施步骤
4、践行预算数据的有效执行
培训内容
第壹讲、quan面预算管理价值与企业内控
1、quan面预算管理的概念及特点
2、quan面预算与公司治理
3、quan面预算与内部控制
4、quan面预算与公司治理、内部控制的逻辑关系
5、quan面预算与公司战略
第贰讲、quan面预算管理的目标与分解
1、quan面预算目标的确定
2、单一法人制企业预算目标的确定与分解
3、多级法人制集团预算目标的确定与分解
第三讲、quan面预算方案的编制
1、如何编制quan面预算（原则、内容体系）
2、quan面预算编制流程模式及编制逻辑
3、quan面预算编制具体方法
第四讲、quan面预算执行的监控
1、quan面预算执行监控概述
2、quan面预算管理授权
3、quan面预算管理预警系统
4、预算差异分析
5、预算调整
第五讲、quan面预算绩效的考评
1、quan面预算考评概述
2、预算考评机制设计要点
3、预算考评具体程序
4、预算执行结果考评
5、预算考评与业绩激励
