课程详情
《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从国外引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等列入EMBA课程。
在市场国际化的今天，无论什么企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！
《沙漠掘金》是目前体验式培训中zui经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它通过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式，以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有xiao地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的：信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动，自然地再现了员工个人的真实表现。
课程中，参训学员分别组成探险队之后，从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……
课程对象
中高层、各部门核心人员，新晋经理，储备干部
课程目标
1、帮助管理团队建立目标导向的意识
2、学习目标制定的SMART原则
3、学习制定计划的7何分析法
4、通过沙盘演练让学员练习目标制定与计划执行的过程；
5、在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力；
6、掌握用复盘四步法提炼经验教训；
课程时间
一天：上午：9:00-12:00 下午：13：30-16：30
课程内容
1、开篇导入
快速融入团队
管理者应具备的职业化心态
2、《沙漠掘金》沙盘体验
公司组建
打造团队文化
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
角色分工
对团队角色的认知
了解分工与合作的矛盾，寻求分工与协作的重要性
理解规则
团队讨论
团队分工与合作
团队制定探险目标
根据发展需要建立内部协作机制
团队合作与内部沟通
通过模拟演练取得相互之间的信任
学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
体验高xiao管理团队所应该具备的素质和条件
团队建设
通过模拟团队协作，认识团队的实质
在模拟探险过程中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
体验沟通对团队建设的意义
基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
3、以终为始的目标管理
目标的威力
如何制定有xiao的目标
分析目标的五个步骤
制定计划的七何分析法
群体决策
亲身体验群体决策的优势与劣势
运用群体决策，学习制定探险计划
在不断实践和运用中解析团队决策程序
4、自我提升的复盘四步法
检验结果
学员分享策略和收获/老师总结点评
沙盘带给我们的启迪和收获
跳出沙盘我们又学到了什么
5、课程总结回顾
学员问题解答
课程效果评价
培训证书发放
