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华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。
华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理zui大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有xiao开展。
任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。
（一）华为财经体系概况
①集团公司财务管控的模式
②华为的财经体系架构
③独立性是华为财经的基本特色
④任正非对财务人员的要求
⑤华为对财经人员管理
主题一： IFS变革
（二）账务核算与资金管理
①华为账务管理部的职责
②账务集中管理模式
专题二：如何规范员工费用报销
③财务共享中xin的特色
④华为为什么不上市
⑤资金管理与融资方式
专题三：虚拟受限股激励模式
（三）华为的财经管理职能
①华为财经管理部的职责
②财务融入业务的方向
③《华为基本法》里的财务辩证思维
④任正非论财务管理
（四）华为财务预算、财务分析与绩效考核
①华为的财务预算与预测
案例：通过预算三招四式降成本
②华为经营分析的思路
案例：华为2016年年报分析
③KPI设计与绩效考核
（五）审计监控
①华为内审的职能
②内部审计的隶属关系
③内审工作的重xin需前移
④华为内部反腐
