课程详情
培训背景
在体验经济时代，星ji酒店如果希望各岗位员工通过服务宾客获得宾客较高的满意度、好口碑及回头客，就必xu握准服务发展的内在与外核，用科学的工具提升服务，使服务工具有xiao转化为服务能力，才能zhen正的使宾客因获得卓yue服务，能主动宣传自己的酒店，zui终成为忠实宾客。如果期待达到这样的目的，作为酒店，我们要思考：如何做才能达到这样的目的？酒店服务前瞻的服务理念是些什么？提升服务的科学工具是些什么？使服务工具转化为服务能力的有xiao策略是些什么？学习《星ji酒店服务创新》课程，我们就能找到以上问题的答案。
适用对象
星ji酒店的管家、客服、前台、会服、门童、客房服务员、餐厅服务员等。
培训理念
本课程在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，通过游戏、人体雕塑、情境与绩效绑定、启发心智模式、绘画、沙盘等教练技术，充分激发学员的学习兴趣和参与度，使之能够轻松自如的将课堂所学知识转身落地到服务宾客的过程中，塑造学员的职业化素养，综合提升职场服务效能、软实力和竞争力。
课程收获
1.使酒店员工眼光远——握准服务发展的内在与外核（创新服务形象）。
2.使酒店员工定位高——用科学的工具提升服务。通过培训使酒店服务人员懂得：创新服务、关注宾客体验才是酒店服务制胜的法宝。
3.使酒店员工落地准——服务工具有xiao转化为服务能力，为宾客带来美好甚至惊喜的服务体验。
4.通过创新服务“外su形象、内化素养”，打造高duan酒店精品形象，向宾客展现真诚、重视与专ye度，赢得宾客口碑，使宾客成为回头客、忠实宾客。
5.增强酒店员工之间及团队与外部的沟通与理解，提高凝聚力，提高酒店员工与宾客的沟通能力，展现酒店员工的综合素养。
6.通过培训，打造高duan酒店专ye专注、高xiao完mei的服务规范流程和现场管理。
课程内容
一、握准服务发展的外核与内核（创新服务思维）——眼光远
（一）服务的发展
1.服务 1.0
2.服务 2.0
3.服务 3.0
（二）服务的分类
1.机能性服务
2.情绪性服务
3.综合性服务
4.创新服务与宾客口碑、忠实宾客
二、用科学的工具提升服务（如何创新服务？）——定位高
（一）优zhi服务定位工具
1.服务期望与实际感知
PS( 服务期望 ) 与 ES ( 实际感知)
宾客体验的三个层次宾客体验的zui高层次
创新服务与宾客体验的zui高层次
（二）服务质量评价工具
实际感知：可靠性、保障性、有形性、响应性、共情性
三、服务工具到服务能力的转化（创行服务具体策略）——落地准
（一）服务工具到服务能力转化的策略——标准化形象
1. 酒店员工通过精品服饰向宾客展示重视
男士着装要求及搭配女士着装要求及搭配适宜的仪容修饰
2.酒店员工通过规范仪态向宾客展示专ye度
通识性仪态个性化仪态
3.酒店员工通过交往规则向宾客展示真诚
接待与拜访静态位次 动态位次
4.酒店员工通过谈吐向宾客展示综合素养
认识四型风格宾客
有xiao沟通——听、说、看、问
有xiao沟通的策略：处理异议的策略、说服的策略、赞美的策略等。
（二）服务工具到服务能力转化的策略——个性化服务认识个性化服务
如何开展个性化服务
（三）服务工具到服务能力转化的策略——精细化服务流程
1. 创新形象与前台服务流程
2.创新形象与客房服务流程
3.创新形象与餐厅服务流程
4.创新形象与门童服务流程
5.创新形象与保洁服务流程
6.创新形象与会议服务
四、课程总结五、培训方法
培训将采取情境-绩效绑定、人体雕塑、沙盘制作、游戏等课堂呈现技术， 以训练为主，讲解为辅。
