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《班组长管理课题》

《班组长管理课题》

课程亮点:1、管理角色认知;2、问题改善管理;3、现场an全管理;4、员工教导管理;5、人际沟通管理

  • 发布日期:2020-12-23 10:50:47
  • 浏览次数:
  • 所属领域:班组建设
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课程详情

 

课 程

 

时间

内 容

适用对象

yue班组长TWI

2天版

1、管理角色认知

2、问题改善管理

3、现场an管理

4、员工教导管理

5、人际沟通管理

班组长

yue班组长带兵之道

2天版

1、管理角色认知

2、不断督导部属

3、沟通创建和谐

4、团队士气激励

5、班组gao执行

6、主管自我修炼

班组长

yue班组长mian训练

 

6天版

1、 生产现场认知

2、 管理角色认知

3、 现场5S管理

4、 现场目视管理

5、 现场an全管理

6、 生产设备管理

7、 现场品质管理

8、 生产效率管理

9、 班组人际沟通

10、员工工作教导

11、班组团队激励

12、班组gao效执行

班组长

yue班组长mian辅导

6个月

第壹阶段、问题诊断调研

第贰阶段、现场管理辅导

第三阶段、团队建设辅导

第四阶段、成果总结发表

班组长

班组长公开课

1

1、 问题改善管理

2、 人际沟通管理

班组长

 

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王德友老师
王德友老师
助理手机:010-61764566
常驻地:江苏-苏州
性别:
年龄:1974年
授课年限:10年
擅长领域:生产流程,精益生产,班组建设
授课费用:面议