课程详情
课程背景
制造现场同样的问题和错误重复出现；
原订生产计划往往无法贯彻执行；
车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；
生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；
改善项目做了很多，效果却不大；
生产现场脏乱不堪，员工视而不见；
原料供应不及时,生产线生产波动；
…………
本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具，帮助生产主管提升管理技能,帮助企业减少浪费、提升效率、提升工厂管理效益。
课程对象
车间主任、生产主管、班组长、工段长。
课程时间
强化版：12小时/2天
课程目的
理解精益生产的核心思想和应用
掌握精益生产改善常用管理工具。
提高产能、缩短周期、降低成本。
授课方法
“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。
课程大纲
一、精益生产管理基础研讨
1、当前企业面临的困境
2、制造工厂的管理问题
3、精益生产管理的模型
4、生产管理的金科玉律
5、精益生产的五项原则
6、制造工厂的八大浪费
7、精益管理的十大理念
8、精益管理的基本活动
9、精益生产的体系架构
10、精益生产的七大手法
二、精益生产----现场管理研讨
1、5S活动是精益生产的入口和基石
2、5S管理活动的三大意义、五大功效
3、整理的现场实施方法（现场无三物）
4、整顿的现场实施方法（物品六定管理）
5、清扫的现场实施方法（点检现场6源）
6、清洁的现场实施方法(消除乱源七步法)
7、素养的现场实施方法（打通工作执行力）
8、现场目视管理的五大要领、八大方法
9、成功推行5S的三大要诀、六大方法
10、现场管理案例：5S活动现场改善案例分享
三、精益生产----生产效率研讨
1、生产效率管理的误区
产能平衡还是物流平衡？
全员计件还是全员计时？
大批量生产还是小批量生产？
关注局部效率还是关注整体效率？
2、生产效率管理的方法
生产布局改善技法(LAYOUT)
流程效率改善技法（ECRS）
设备综合效率改善技法(OEE)
搬运效率改善技法
快速转换技术(SMED)
动作分析改善技法
瓶颈效率改善技法（F5）
操作多能工训练法（OJT）
效率管理游戏：生产效率提升管理游戏
效率管理案例：生产效率提升实战研讨
四、精益生产----成本管理研讨
1、工厂成本管理的误区
各局部改善就会整体改善？
库存也是企业的一项资产？
提高质量也会增加成本吗？
人人绩效高工厂绩效就高？
2、微利时代要不得的成本意识
3、先进国家降低成本的新趋势
4、利润计算：NP = T - OE
5、工厂的12大浪费的改善办法
物品取放之浪费
搬运之浪费
等待之浪费
加工方法之浪费
动作之浪费
原材料、物料之浪费
生产过剩之浪费
腾写之浪费
整修、不良、退回之浪费
未整理、未整顿之浪费
转换品种之浪费
连络、传达错误之浪费
6、成本管理案例：三个改善提案，您选哪个？
