课程详情
课程形式
网络在线直播+录播
课程对象
财务BP、成本会计、总账会计、财务主管、财务经理及以上。
教师简介
张建军老师从事37年财务工作。曾任职大型军工企业、中建一局下属公司、酒店连锁企业任财务、大型车辆改装企业高管，同时任60多家企业财务顾问具有丰富的实战经验。熟悉税法，精通计算机与财务软件如用友、金蝶、速达的使用；能够制定符合公司具体情况的财务管理制度，成本核算规程、成本管理及相关财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施等。
课程背景
世界上股份制起源：
1555年，世界上第壹家股份制公司，英国的莫斯科公司正式获得特许状，宣告成立。
1600年，世界上第壹家采取用jiu股份制的公司，英国东印度公司成立。
1602年，世界上第壹家设立股票市场的股份制公司，荷兰东印度公司成立。
股份制自形成以来，在世界范围内为各国经济发挥了巨大的作用，
课程大纲
第壹章：合伙人股权设计概述
第壹节：合伙人的概念和重要地位
一、什么是合伙人
二、合伙人、创始人、联合创始人与股东有什么区别与联系
三、正确理解合伙人的重要地位…
第贰节：股权的含义、权能和类别
一、什么是股权
二、股权的权能类型有哪些
三、股权的具体权能包括哪些
第三节：股权结构的含义、类型、行成与变化
一、什么是股权结构
二、股权的结构类型有哪些
三、股权结构是如何形成和变化
第四节：股权结构对公司治理结构的的影响
一、什么是公司的治理结构
二、股权结构对公司治理结构有哪些影响
三、股权集中度对公司治理结构有哪些影响
第五节：企业股权设计
一、什么是企业股权设计
二、企业股权设计有哪些类型
三、企业股权设计的目的有哪些
四、企业进行股权设计的目的有哪些
五、为什么要用整体性和动态性的思维进行企业股权结构
第六节：合伙人股权设计
一、合伙人股权设计的重要性
案例，股权设计不当，公司无法上市。
案例，合伙人股权设计不当，公司被判解散。
二、合伙人股权设计的内容
三、合伙人股权设计的时间
四、合伙制成功落地应注意的问题
第贰章：如何设计合伙人的进入机制
第壹节：选择合伙人的标准
一、为什么说创始人早期较重要的工作之一就是寻找合伙人
案例：小米雷军找合伙人
二、合伙人应具备什么样的条件
案例，阿里选择合伙人的资格条件
三、不适宜做企业合伙人的四类人
案例：只按出资金额分配股权的不合理性
第贰节：选择合伙人的途径和方法
一、按功能需要选择合伙人
二、从熟人中找合伙人
三、通过熟人推荐找合伙人
案例；小米选择合伙人的经验
四、校友是比较理想的合伙人
第三节：合伙人之间应当如何建立良好的合伙关系
一、合伙人之间要善于谈利益，提前把股权分配好
二、合伙人之间要“先恋爱，后结婚”
案例：请“神”容易送“神”难
三、合伙人之间要事先签订好《合伙协议》
案例：创始人未签订《合伙协议》，被从自己一手创办的企业踢出局。
案例：未签订《合伙协议》导致血案
第三章：如何设计合伙人的股权分配机制
第壹节：合伙人股权分配的目的和价值
一、科学的合伙人股权分配是企业良性运行的基础
二、科学的合伙人股权分配有助于维护公司和创业项目稳定
三、科学的合伙人股权结构有利于引进资金
四、科学的合伙人股权结构有利于合伙人掌握公司控制权
五、科学的合伙人股权结构有利于企业上市
第贰节：合伙人股权分配原则
一、核心股东原则
案例：如何才能当上核心股东
二、公平合理原则
案例：逻辑思维
三、合伙人资金股占小股，盈利股占大股原则
四、股权分配的整体性和动态性原则
第三节：常见股权分配陷阱
一、平均分配股权的现金
案例：真功夫案例
二、核心创业者持股比例过低，股权过于分散的陷阱
案例：股权过度分散案例
三、外部股权过多的陷阱
案例：外部股权过多导致CEO离职
第四节：良好股权结构的参考标准和四种股权结构
一、良好股权结构的参考标准
二、四种股权结构
第五节：合伙人，股权分配应考虑的因素
一、工作时间
二、现金
三、实物资产
四、办公场地
五、创业点子
六、专用技术/知识产权
七、人脉资源（销售、融资等）
八、其他资源
九、投入要素的估值浮动
案例：三个创业合伙人股权比例是如何确定的
第六节：合伙人股权分配的具体方法
一、召集人
二、为公司迈出第壹步的价值贡献者
三、公司CEO
四、全职创业者
五、信誉
第七节：合伙人股神身体中的其他几个重要问题
一、股权分配规则应尽早落地
案例，泡面吧创业期初，股权分配不明及其对公司发展的影响
二、股东按照实缴出资比例分红的问题分析
三、合伙人出资比例，占股比例，表决权比例和分配比例是否可以不一致
案例：不按持股比例分红，要有明确的《股东协议》
案例：约定不按出资分红条款的法律效力
四、合伙人不拿工资是否可以多分股份
五、合伙人的工资，奖金和分红不能混为一谈
案例：分红应与劳动报酬分开
第四章：如何设计合伙人的股权调整机制
一、当合伙人之间分配的股权与实际贡献价值不匹配时如何进行调整
案例：缺少股权调整机制引发矛盾
二、创始人大股东离婚会对公司股权造成什么样的影响
三、离婚是否会影响公司控制权的变更
四、如何防范创始人、大股东离婚对公司股权的影响
案例：“土豆条款”的来历
第五章：如何设计合伙人的退出机制
一、如何设计合伙人的退出机制
案例：缺少退出机制带来的惨痛教训
三、运用股权成熟机制应注意哪些问题
第六章：如何防范股权代持的法律风险
第壹节：产生股权代持的原因
一、方便工商登记的需要
二、规避法律对有限责任公司股东人数的限制
三、规避法律关于股权转让的限制
四、规避法律，对投资领域，投资主体等方面的禁止性规定
五、闺蜜优惠政策的限制
六、投资者基于自身情况或商业需要的考虑
七、受托人的过错或故意行为
第贰节：股权代持的法律风险
一、股权代持协议被认定无效的法律风险
案例：规避法律的股权代持无效。
二、显名股东恶意侵害隐名股东权益的风险
三、隐名股东难以确立股东身份、无法向公司主张权益的风险
四、显名股东的债权人针对显名股东股权强制执行的风险
案例：代持股权执行异议纠纷
五、名义股东被要求履行公司出资义务的风险
六、税收风险
七、公司被注销的风险
第三节：股权代持的主要法律规定及载判标准
一、我国现行法律关于股权代持的规定
二、股权代持的裁判标准
第四节：皇冠股权代持风险的措施
一、防范股权代持风险的一般措施
二、防范股权代持协议无效法律风险的措施
三、防范显名股东恶意侵害隐名股东权益的措施
四、防范隐名股东难以确立股东身份，无法向公司主张权益的措施
五、防范显名股东债权人针对代持股权强制执行风险的措施
六、防范代持人滥用股东权利风险的措施
七、防范股权代持人擅自出让或质押股权风险的措施
八、签署股权转让协议随时获得股东身份
九、实际出资人要增强证据意识，注意保存代持股权的证据
第五节：新三板股权代持问题的解决思路
一、新三板对股权代持的态度
二、充分信息披露，排除新三板挂牌实质性障碍
第七章：股东会、董事会和监事会职权及表决程序设计
第壹节：有限责任公司，股东会董事会和监事会
一、有限责任公司、股东会的职权
二、有限责任公司股东会的召集、通知与主持
三、有限责任公司股东会议事方式和表决程序
四、有限责任公司董事会的组成与职权
五、有限责任公司董事会会议的召集、主持与表决方式
六、有限责任公司监事会的组成、定期与职权
七、有限责任公司监事会会议的召开、议事方式与表决程序
第贰节：股份有限公司股东大会，董事会和监事会
一、股份有限公司股东大会的组成和会议
案例：从宝万股权之争，看影响股东会决策的关键因素
二、股份有限公司董事会的组成、职权与会议
三、股份有限公司监事会的组成、职权与会议
四、召开股东会、董事会应注意的事项
第三节：上市公司组织机构的特别规定
第八章：合伙人股权设计方案的落地实施
第壹节：如何起草《合伙协议》
一、如何理解《合伙协议》
二、如何起草一份完善的《合伙协议》
第贰节：如何起草《公司章程》
一、如何理解《公司章程》
二、如何起草个性化的《公司章程》
