课程详情
课程形式
网络在线直播+录播
课程对象
财务BP、成本会计、总账会计、财务主管、财务经理及以上。
教师简介
张建军老师从事37年财务工作。曾任职大型军工企业、中建一局下属公司、酒店连锁企业任财务、大型车辆改装企业高管，同时任60多家企业财务顾问具有丰富的实战经验。熟悉税法，精通计算机与财务软件如用友、金蝶、速达的使用；能够制定符合公司具体情况的财务管理制度，成本核算规程、成本管理及相关财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施等。
课程背景
为什么会成为一个问题：
存指的是什么
会计上有定义，但每个企业的实际库存并不相同
库存到底是什么?
几乎所有围绕物品经营的企业都有“库存”。库存是资金的另一种形态，一般企业里存货可占企业总资产的30%,有时可达到70%~80%。一个企业拥有存货量的多少，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。丰田汽车之所以对库存十分苛刻，就是曾经因为库存过度而直面经营危机。雷曼危机爆发之时，库存堆积、生产停滞，全日本的制造业都岌岌可危，想必大家还记忆犹新。中小企业为了保证生产经营过程的持续性，一定要有计划的购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。如内部管理制度不健全导致存货丢失耗损严重，账实不符；存货采购、销售无规则，占用资金巨大；存货管理不科学导致的存货变质、失效、积压变形、出入库让人头疼费力；存储量不合理，大量存货积压问题亟待解决；信息化程度低，严重影响了存货的使用效率以及存货的分析与分类管理等等问题表明中小企业需加强存货控制和管理，降低企业存货地平均资金占用水平，提高存货地流转速度和总资产地周转率，减少持有存货地成本和风险，蕞终提高企业地效益。
课程大纲
一、中小企业库存管理常见问题分析
1、存货管理的重要性
(1)保障生产经营的持续稳定。
(2)减少订货费用。有一定库存可以减少订货的次数，就能减少订货中所产生的订货费用，降低成本。
(3)存货管理可以平衡企业的物流。
(4)可以提高改善服务质量，合适的库存可以保证货物及时出库不会造成断档，避免因断档不能发货而使企业利益受损。
(5)提高人员与设备的利用率，减少作业更换时间。
(6)节省作业交换费用。作业频繁的更换会消耗设备
2、企业库存管理存在的问题
⑴.中小企业的信息化水平普遍都很低，库存信息传递效果差不能实现库存信息的充分共享。
⑵.对物流没有整体的理念，库存管理零散不成体系没有一个物留得整体观念。
⑶.库存管理决策过于简单
⑷.管理技术水平较低
⑸.不完善的管理制度
⑹.不合理的库存储备量制定规范
⑺、管理人员分工不明确
⑻、供求周期不一致
⑼、设备特性造成的差异
⑽、生产特性造成的差异
⑾、企业和业务造成的差异
3、解决方案
⑴管理者要有一个快速反映能力
⑵.建立完善的库存管理机制
⑶.加强从事库存的人员的专ye文化以及素质文化对于企业来说拥有一个有很强领导能力的管理者是一件很重要是事情，
⑷.加强信息化的建设
⑸.拥有属于自己性质的存货管理系统，蕞大限度的做到信息综合整合
⑹.缩短存货的库存时间
4、总结
中小企业现在正处于一个上升发展的趋势，中小企业的数量也在日益增加，但是很多中小企业由于竞争压力大加上不恰当的管理也导致不少中小企业倒下。很多管理者不重视企业库存管理的质量，认为企业库存管理不重要而忽略，造成更多因管理不当而增加存货成本。
二、存货需求预测与计划管理
1、有多畅销、能卖多少才是蕞初的出发点，需求信息包括订单、需求预测、销售计划三部分
⑴、不考虑需求预测和销售计划的库存理论是不完善的
⑵、循环库存是需求信息
基准库存=循环库存+an全库存
⑶、订单由需求预测和销售计划决定的
⑷、预算和计划的识别很重要
2、几种需求预测方法
预测的两种方法:人为预测和统计预测
⑴、人为预测要注意的几点
第0、预测的准确度被经验左右，
第I、预测精力没有标准化
第2、如果数据过多，人为预测变得困难
⑶、活用简易预测
移动平均法
季节变动法
三、订单调度管理与产能规划
1、库存控制系统要素
⑴仓库所在的地理位置
⑵订货批次和订货数量
⑶运输
⑷信息
⑸管理
2、订单管理的流程设计
⑴业务单据的形成和组成部分
⑵业务订单传递训练
⑶订单传递过程中的转硬性规定
3库存管理系统
⑴保证获得足够的货物和物料
⑵鉴别出呆滞货物和物料
⑶向企业决策层提供准确、简明和适时的报告
⑷花费尽可能低的成本完成前述任务
四、库存控制战略与战术管理
1、库存为什么总是控制不下来
⑴库存齐套率（FKR）
⑵ABC分类法
⑶需求量的历史数据
⑷经济订货批量的计算
⑸经济订货批量的计算
⑹an全库存与订货点的确定
⑺an全库存的确定
⑻一次性订货量的确定
五、库存的保管与日常出入库管理
1、库存管理过程中方法使用
个别法、先入先出法、后入后出法、移动平均法、总平均法
2、新设备备件的库存管理
3、“浴盆曲线”效应利用
4、逆向物流
5、多余物品的处理管控
6、如何降低库存
7、库存精度与周期盘点
8、循环盘点频率的确定
9、循环盘点对帐
六、如何做好库存分析与监控
1、相关需求与MRP
主生产计划
MRP系统中的订货批量
2、ERP系统的运用
3、JIT及其库存管理
4、生产作业计划与作业排序
5、供应链中的生产库存
6、供应商与客户的关系
7、库存绩效与标杆管理
8、库存周转量
9、综合管理方面的指标
10、标杆管理
11、有关的管理技巧
⑴业务或技术需要
⑵人际关系或人际交往的需要
12、团队对库存绩效的好处
⑴单职能团队
⑵多职能团队
⑶、假团队、潜在团队和真团队
