课程详情
课程背景
在现如今，更多的老总具有了财税思维，他们也越来越重视利用财务数据来为公司的战略及烦做决策，那如何让你的财务报告能说“人话”，是越来越多的企业管理者和财务人员的需求。
适合对象
企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员、生产车间中基层管理者、成本管控中基层管理者
上课方式
学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导
课程时间
约6小时
课程大纲
一、财务分析报告的重要性
1.1野蛮生产和精细效益
1.2管理者财务思维
1.3财务部门的价值提升
1.4财务人员的能力提现
二、财务分析报告的前提
2.1业财融合—财务报表分析的重要前提
2.2能动脑的不动手—辅助工具的利用
2.2.1 你不是数据的搬运工—巧用excel表
2.2.2让你的报告出门也化个妆—美化你的PPT
三、财务报告撰写流程
3.1阅读对象别搞错
3.2信息需求需领会
3.3充分思考建框架
3.4业财融合紧结合
3.5外部风险要了解
3.6分析手法显特色
3.7蕞终结论勿轻下
