课程详情
课程背景
决策支持系统是财务系统中距离老总蕞近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老总的决策变的尤为重要。
现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质，要找到原因，帮助管理层解决问题。
适合对象
企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管、
上课方式
学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导
课程时间
约6小时
课程大纲
一、财务数据化管控的导入
1.1案例分析
二、管理驾驶舱设计
2.1构建企业的“管理驾驶舱”
2.2老总蕞关心的13个关键指标
投zi回bao率（ROE、杜邦分析）
总资产周转率
毛利率
净利率
利润增长率
资产负债率
运营周期
净现金流
利润含金量
一元工资利润率
一元收入费用负担率
人均收入/人均应收/人均利润/人均工资
税负率
2.3投zi回bao率详解与应用（杜邦分析）
2.4案例分析
三、管理报表体系
3.1何为管理报表
3.2管理报表和财务报表的区别与联系
3.3什么是好的报表信息
3.4适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求
3.5如何做出“说人话”的报表
3.5.1非财务管理者的“一维报表”
3.5.2非财务管理者的“二维报表”
3.5.3管理者报表案例展示
管理者三大报表
管理者价值管理表
家族财务报表
四、财务分析
4.1财务分析的作用和意义
4.2财务分析的角度和核心问题
五、财务分析报告
5.1财务分析报告的意义
5.2按需求做财务分析
5.2.1财务分析“三个维度”
5.2.2财务分析“四个层面”
5.2.3企业生命周期不同，财务分析的侧重dian不同
