课程详情
课程背景
决策支持系统是财务系统中距离老总蕞近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老总的决策变的尤为重要。
现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质，要找到原因，帮助管理层解决问题。
适合对象
企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管
上课方式
学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导
培训时间
课程时间2天，6小时/天
课程大纲
一、财务数据化管控的导入
1.1案例分析
二、管理驾驶舱设计
2.1构建企业的“管理驾驶舱”
2.2老总蕞关心的13个关键指标
投zi回bao率（ROE、杜邦分析）
总资产周转率
毛利率
净利率
利润增长率
资产负债率
运营周期
净现金流
利润含金量
一元工资利润率
一元收入费用负担率
人均收入/人均应收/人均利润/人均工资
税负率
2.3投zi回bao率详解与应用
【课程互动】各小组分组分解讨论ROE指标
2.4案例分析
三、管理报表体系
3.1何为管理报表
3.2管理报表和财务报表的区别与联系
3.3什么是好的报表信息
3.4适合企业自身的报表体系——理解管理者的需求
3.5如何做出“说人话”的报表
3.5.1非财务管理者的“一维报表”
3.5.2非财务管理者的“二维报表”
【课程互动】结合本身岗位，做出适合管理者看的报表
四、经典管理报表演示
4.1管理者专用《资产负债表》
4.2管理者专用《利润表》
4.3管理者专用《现金流量表》
4.3管理者专用《价值管理表》
4.4管理者专用《家族资产表》
五、管理报表体系演示
5.1董事会管理报表设计原理
5.2总经理管理报表设计原理
5.3厂部管理报表设计原理
5.4车间管理报表设计原理
5.5销售管理报表设计原理
5.6采购管理报表设计原理
5.7预算对比报表设计原理
5.8资金预算报表设计原理
5.9管理报表报送管理制度
【课程互动】分组制作适合自己企业的管理报表模板
