课程详情
课程背景
突如其来的疫情确实打破了我们的正常的生产经营生活，给这个年带来了些许xiao毒水的味道，让我们zhen实的体验了一把zhen正“赋闲”在家的感觉，可以说及时的给我们上了一堂生动的体验课，让我们不得不想如果我们的生意没了，工作丢了，我们该怎么办？当然我们并不是zhen的“赋闲”了，毕竟疫情迟早会过去，可是这次提醒确实是很及时。
人之常情，面对疫情我们的阵营要分为两个部分了，一部分抱怨老天不公平，本来现在经营不景气，结果现在还来了这么一家伙。另外一部分人恐怕面对疫情会偷着乐，因为，实力强的，实力弱的大家都开始在一条起跑线上了。
事实上是无论是否有这场疫情对于大家而言都是在挑战当中，因为，从2013年前后我们始终处在严重的同质化的过程中，产品同质化、服务同质化、营销手段同质化等等，这对于大家来说都是一个行业洗牌的过程，这次有了这场疫情我曾经开玩笑的说：以前洗牌是用手洗，现在恐怕是用机器洗了。所以，我们bi须清楚我们面临的挑战不是此次疫情，而是我们自己是不是做好了充分应对市场艰辛的准备了，疫情对于我们而言只不过是又遇到一次困难而已，就像我们突然遇到了一个竞争品牌，他们促销力度大，明显是在针对我们一样。
俗语说：打铁首先自身硬。要想应对任何一次突如其来的挑战zui核心是要把我们自己的内功练好，品牌力的打造、产品品类的合理安排、客户客情的踏实维护、钢铁团队的锤炼、管理体系的完善等等。所以，面对冲击与挑战我们zui应该的是顺势而为，迎难而上，树立信心，再创辉煌。
培训时间
6小时
课程大纲
一、总纲
1、在危机四伏的今天我们如何认清楚经营的问题到底在哪里？
2、如何通过经营思路的改变解决经营的困局？
3、我们淡薄的危机意识是导致我们在突如其来的困难面前无所适从的核心原因。
4、我们改进与奋斗的方向到底应该在哪里？
5、您的经营是拍着脑门过日子还是zhen的有规划？
二、疫情之下我们需要提升哪些经营管理能力
1、现阶段经营中通过节流实现利润的迅速增长
l要想阻断日常中的“跑冒滴漏”现象，就要找到主要费用指标在哪里？
l核实费用指标中哪些是必要投入哪些是不合理支出。
l记住：费用管理不是财务知识而是管理技能
2、现阶段要重视促销和竞争对手的动向
l合理安排自己经营中的促销活动；
l当发现你的竞争对手展开攻势时你要学会正面面对；
l用超出竞争对手想象的手段来让竞争对手知难而退。
3、营销管理一定开始进行渠道精耕这才是经营制胜之道
l渠道的日常精耕细作是日常经营中业务量提升的关键。
l市场网格化管理划清渠道范围，责任到人才是渠道开发的成功关键。
三、避免在经营中的认知误区才能让买卖做大
（一）、意识认知误区
1、经营既要低头实干，又要抬头看路。
2、不是天道不酬勤而是天道只酬聪明人的勤
（二）、身份认知误区
人的情shang决定了人的生意的大小。
四、事业经营的必经及超越的阶段
掌握事物的发展规律和趋势是我们事业成功的保障
1、凭借体力发展事业阶段、
2、凭借经验管理事业阶段
3、凭借团队共同打拼阶段
4、创造并利用模式发展事业阶段
5、打造品牌影响力让企业稳固发展阶段
6、凭借经营理念让基业长青的阶段
五、此刻应该要学会抱团取暖，不要再算自己的小九九了
1、现在静下心来该想想我们和合作伙伴是什么关系了。
2、现在看到的是竞争对手在做什么准备，而不是总想着怎么舔伤口。
3、怎样才能重新确立自己在市场的影响力？
六、创新营销才是现阶段生存与发展的关键
1、我们为什么要创新？
2、有时候，不是你不想创新，而是你不知道该如何创新！
3、有时候，不是你没有创新，而是你的竞争对手更加震撼！
4、现阶段怎样创新才能立于不败之地？
七、经营者的责任
1、经营者对自己的责任
2、经营者对企业全体员工的责任
