城市挑战与机遇：当代城市面临的挑战，如老旧区域改造、城市环境污染等，以及城市更新带来的机遇和潜力。

在竞争激烈的大客户市场营销中，谁能先人一步，快人一步，谁就能斩获先机；在情报为王的大背景情况下，谁了解客户与竞争对手的真实状况与意图，谁就能在激烈市场竞争中脱颖而出。

在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经从产品竞争、技术竞争、人才竞争、服务竞争逐步走向客户价值竞争，互联网时代，争夺客户和保持客户的粘性成为企业的核心竞争力。企业如何通过品牌营销获得和保持更多优zhi客户？如何通过营销行为拿到优zhi订单？本次培训立足实战，通过理论的建构建立起营销人员对营销的系统认识，使营销人员能够在一线作战的过程中掌握一套行之有xiao的市场营销技能，掌握产品创意、市场调查、获得客户、保留客户、提高盈利能力的实战方法。课程使用经典的4P理论框架，从产品创意提出的阶段便开始介入营销过程，

公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留5分钟?为什么辛辛苦苦研发出来的新产品，销售额却很少？为什么我们研发的产品，到了市场上，客户总有很多意见？如何提高新产品开发的成功率？企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗?如何进行新产品创新？有哪些有xiao方法？

理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。

 

区域各渠道协同和区域营销团队管理，掌握营销团队激励、营销团队管理的方法，zhen正实现区域力量整合，发挥战斗堡垒的作用

专ye的谈判团队，详细的谈判方案，充分的谈判准备，丰富的谈判工具，有xiao的谈判策略，抢占开局优势，欲擒故纵，釜底抽薪，顺水推舟，巧妙收盘、、、知己知彼，笑语中谈定天下，谈判不仅仅是一门科学，更是一门艺术。

俗语说：打铁首先自身硬。要想应对任何一次突如其来的挑战zui核心是要把我们自己的内功练好，品牌力的打造、产品品类的合理安排、客户客情的踏实维护、钢铁团队的锤炼、管理体系的完善等等。所以，面对冲击与挑战我们zui应该的是顺势而为，迎难而上，树立信心，再创辉煌。

 

企业经营的两大思维1.数字思维，管理=管数字，数字管理：简单、直接、有xiao，只有数字管理才是科学管理，2成果思维，先算后做，以终为始，规避风险

蒙牛的四个98百分之：矛盾的98百分之是误会，资源的98百分之是整合，品牌的98百分之是文化，经营的98百分之是人性，文化冲突是文化营销产生的根本原因