面对“硝烟弥漫”的区域市场，您是否有一整套完善的开发策略？ 市场渠道下沉，要求精细化规范化，经销商该怎么开发？ 在谁掌握了精细化渠道，谁就掌握了未来的现代营销时代，经销商关系该怎么管控？ 每月销量上不去，经销商信心起不来；销量上来了又不听话，该怎么办？ 大多销售经理无法与客户平等沟通，压销售任务方法笨拙，怎么办？ 问题不能快速有xiao解决，客户怨声四起，经销商该怎么维护？

人难招、人难管、人难留！平庸的店员干不出成绩，you秀的店员干不长久，怎样的培训体系才能让员工快速成为业务精英，怎样的管理机制才能激发出员工的全部潜能？《经销商团队建设与管理》从团队打造的必要性、系统性和chi久性三个方面quan面实战地提升经销商团队管理水平。