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《研发人员产品创新与思维训练》

《研发人员产品创新与思维训练》

课程亮点:集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领xian的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著ming企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

  • 发布日期:2020-06-17 15:46:13
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  • 所属领域:公司治理
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集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领xian的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著ming企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?

 

课程大纲

一、IPD(集成产品开发)体系概述

1.推荐读物:《培思的力量》

2.IPD的起源与七大要素

3.流程重组、市场管理、产品重组

4.IPD的全局分析

5.案例研讨:《CTO的烦恼》

6.思考:我司在哪些领域需要改进

 

二、IPD的组织保障:跨部门组织与团队

1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.沟通效率低下的原因分析:

1).职能型组织结构?

2).是否推卸责任和扯皮?

3).如何推倒厚重的部门墙?

4).文化的建设:三讲、三不讲……

6.公司级的投资决策委员会

7.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

1).项目组的N大金刚

2).重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……

3).QA与QC的区别

4).PM的素质要求与培养方式

9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

10.项目成员如何考核?

11.演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些?

 

三、IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2.IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发(IPD)主流程及支撑流程

1).6个阶段流程:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

2).10个支撑流程:项目管理、配置管理、需求管理、决策评审……

5.研讨:各职部门流程地图

6.企业如何建立适合自己的IPD流程

 

四、IPD流程之:产品立项与需求管理

1.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……

2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

3.产品包需求如何定义

4.各职能部门的DFx

5.立项报告的编制

1).市场前景

2).研发策略

3).采购策略

4).制造策略

5).售后服务策略

6).财务分析

7).……

6.立项决策如何进行?

7.收集并分析需求的方法

1).演示:《需求说明书》

2).建立全员化的需求收集制度

3).客户陈述-需求描述

4).产品包需求

5).冲突需求如何处理?

6).$APPEALS

7).KANO模型

8).AHP

9).如何做需求的分jie与分配:四大原则及架构、需求冻结及基线

 

五、IPD流程之:商业决策和技术评审

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

1).6-8大商业评审点

2).各业务决策点的评审要素

3).产品开发中业务决策支撑

4).商业决策的流程分析

6.产品开发过程中的技术评审有哪些?

1).新产品开发过程中的5-7大技术评审点

2).如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化

3).技术评审的流程分析:QA、PM、系统工程师、技术评审专家……

4).如何避免评审的效率低下及流于形式

5).研讨:我司开发过程各评审点的设置及管理细则

 

六、IPD流程之:市场管理与产品规划

1.研讨:新产品市场管理存在的典型问题

2.正确理解市场环境

1).环境分析:PEST

2).市场分析:4P、4C

3).SWOT/Q分析

4).迈克尔·波特竞争五力模型

3.如何进行市场细分

1).大众市场-小众市场的转变,要求必xu精耕细作

2).做全国人民都喜爱的产品?不可能!

3).如何红海里寻找蓝海?

4).跨界思维的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会?……

5).我们公司市场细分的维度是?

6).市场地图讲解,明确商业模式

7).细分市场七步成诗

审视细分市场的框架

谁购买

购买什么

谁购买什么:FABEF分析

为什么购买

明确关键的客户群

验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持jiu性……

详细讲解:细分市场简介模板

盈利模式的分析:项目型、产品型、运营型

如何做到运营型

4.如何避免“差异同质化”

1).逆向策略:小米的爆品策略,一次All in

2).改变类别:机器人?机器狗?

3).敌意品牌:MINI

5.产品组合分析

1).波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度

2).FAN

3).产品组合分析的业务定位

4).产品路标规划的方法和流程

路标规划是时间驱动,还是事件驱动?

高层领导发起,如何成立规划PMT团队

涉及到的角色和部门有哪些?

产品规划4大输出

5).演示:《产品路标规划的生成过程》

6).演示:《产品路标规划的评审要素表》

7).研讨:贵公司的产品规划流程

 

七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的过程

3.IPD变革的关键成功因素

4.运用变革管理思想保障实施效果

5.四化原则:僵化、优化、固化、IT化

6.IPD试点时,选择试点项目的三大原则

7.案例:W公司实施研发管理体系的实践

 


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张永杰老师
张永杰老师
助理手机:010-61766266
常驻地:广东-深圳
性别:
年龄:1976年
授课年限:10年
擅长领域:领导力,赏识管理,中层管理,行政管理,培训管理,销售技能
授课费用:面议