张永杰老师培训课程-京师堂讲师经纪

张永杰老师部分培训课程

《卓越的项目管理应用与实践》

启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；

规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；

收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。[详情]
- 2020-06-18
- 分类：项目管理
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《优秀研发人员自我修炼与自我管理》

职业化包含五大内容：职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质，如何提高研发人员的职业素养，使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯，从而实现从“技术迷”到“技术商人”的转变，使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来，是本课程重dian要解决的问题。[详情]
- 2020-06-18
- 分类：
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《研发项目管理》

党的十八大报告首ci明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题[详情]
- 2020-06-18
- 分类：项目管理
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《研发人员产品创新与思维训练》

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领xian的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著ming企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。[详情]
- 2020-06-17
- 分类：公司治理
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《集成产品开发》

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领xian的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著ming企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。[详情]
- 2020-06-17
- 分类：精益生产
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《从技术走向管理》

技术管理者的全局思维,思维模式、工作方式和习惯的转变[详情]
- 2020-06-17
- 分类：中层管理
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《产品经理的五项修炼》

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必xu要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必xu突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中zui重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。[详情]
- 2020-06-17
- 分类：领导力
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