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  • 《HR如何进行员工职业生涯管理》

    《HR如何进行员工职业生涯管理》

    引入:互动游戏职业梦想图;何谓职业生涯管理?为什么我们需要职业生涯管理?职业生涯管理的基本内容;职业生涯管理的四大技巧;行动之前先思考;框架搭建要迅速;提升能力是支柱;组织沟通是要点[详情]

  • 《管理者如何帮助员工克服职业倦怠》

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    第壹部分:为什么需要职业生涯管理;引入:互动游戏职业梦想图;何谓职业生涯管理?为什么我们需要职业生涯管理?职业生涯管理的基本内容;职业生涯管理的四大技巧;行动之前先思考[详情]

  • 《领越®领导力》

    《领越®领导力》

    本课程讨论的是如何成为具有领导力的领导人,领导人该如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓yue的成就,如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导人要创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。[详情]

  • 《4D领导力及卓越团队建设》

    《4D领导力及卓越团队建设》

    4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导人的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表,各种天生个性的人分别具有不同的优xiu品质。[详情]

  • 《用商业模式画布塑造管理者职业价值》

    《用商业模式画布塑造管理者职业价值》

    各级管理者的管理能力是企业取得高效和持续发展的关键,但并不是每一位在管理岗位上的管理者都可以或者有意愿提升自我来满足当下或未来的岗位要求。[详情]

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袁宝华老师
袁宝华老师
助理手机:010-61766266
常驻地:北京-
性别:
年龄:1971年
授课年限:8年
擅长领域:领导力,领导技能,中层管理
授课费用:面议

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