如果把企业比喻成一架飞机,数据则是“仪表盘”,而经营财务分析是“管理驾驶舱”,它是联接数据和数据应用之间的桥梁,它帮助各层级经营管理者进行决策,为企业决策提供数据支持和备选方案,是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。[详情]
企业运作好似一艘漂泊在大海里的船只,无时无刻不面临着暗藏汹涌的危险。有时仅仅一着不慎,便满盘皆输。因此,深刻洞悉企业运作状态,从而及时调整战略决策,就显得尤为重要。作为企业管理者,这是成功yin领企业高速发展的bi备素质。[详情]
全mian预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,是企业内部管控的一种主要方法,也是实现企业战略的重要工具。现代企业对对财务管理也提出了更高的要求,账房先生式的财务已退出历史舞台,取而代之的创新型的业财融和型的财务。对于现代企业来讲,没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的![详情]
拟上市企业面对IPO这项持久之战,对企业中高管们以及相应的财务、法律、等相关部门的人员都提出了新的挑战,首ci公开发行并上市管理办法(首fa办法)对发行人内部控制的要求是:内部控制制度健全且被有效执行,能够合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果。[详情]
财务报表是一家企业财务状况、经营成果及现金流量的直观反映,透过财务报表投资人能够相对全mian、完整地了解一家企业,因此,无论是壹级市场股权投资、二级市场股票投资、债券信贷等债权类投资,都需要进行财务报表分析,财务报表分析技术是投资的核心技能之一。对于财务专ye人士而言,财务报表可能并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问[详情]
随着企业规模的不断扩大,企业成立集团公司是必然选择,并且“先有公司,后有集团”是普遍现象,但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式,以实现集团化企业的有序管理?[详情]