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姚俊杰老师讲师名片

姚俊杰老师
姚俊杰老师
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姚俊杰老师授课费用:面议(仅作参考)
常驻地:上海-
性别:
年龄:1964年
授课年限:20年
擅长领域:领导力,中层管理,执行力
助理手机:010-61766266
  • 姚俊杰老师讲师简介

讲师介绍

导师:姚俊杰(嘉兴)

HBDI全脑领导力专家

HBDI国际认证测评师/培训师

美国GP-Strategy国际顾问公司ji顾问

美国尼尔森大学(中国区)合作顾问

亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师

塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师

工作经历

日本武田制药北亚区学习发展部负责人、武田北亚管理学院负责人

可口可乐大学学习发展经理、xi商务领导力培训师

可口可乐中国实业集团领导力发展部负责人

TCL集团白家电事业部全国市场发展经理

金佰利(美国)中国华北/华中区通路发展经理、dian客户经理

主讲课程

yue领导力》

《管理者的角色定位》

《管理效能加速度》

《职场沟通秘笈》

《中层管理技能提升》

《做卓有成效的管理者》

《建立信任的跨部门协作关系》

《高影响力演讲技巧》

《全脑领导力》

《全脑沟通技巧与解决问题方法》

《全脑创新团队管理》

《全脑客户管理》

《全脑销售技巧》

《向可口可乐学习销售管理》

授课风格

善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。 

ye成就

汇丰银行(含恒生银行)的一个全球标准化培训项目yue管理(Managing at Our Best)”的中国区授权讲师,2015年6月至2017年2月,进行超过100期的培训,学员覆盖从主任到集团总监级别的员工超过2500人(中国区),对学员的领导力和管理绩效提升、职业发展及家庭生活、子女教育等产生了巨大而深远的影响。

2013-2014作为亚洲管理学院(菲律宾)10余门管理及领导力课程的Master讲师,对来自韩国、香港、台湾和中国大陆的内部讲师进行TTT认证。

2012-2013作为马利克“宝马新工厂企业文化建设”项目成员与国际ming企业文化建设专家Simon Sagmeister共同完成了沈阳宝马新工厂文化建设项目。

2006-2012,在可口可乐成功设计、组织了40多期“营业所经理培训班”(SOM-I和SOM-II)、“区域经理培训班”(AM-I),并撰写和讲授多门课程。 

曾获认证或授权培训课程

1,  全脑思维(HBDI®国际 –Level I/II)

2,  Managingat Our Best(yue管理)(GP Strategies美国)

3,  EverythingDiSC(Wiley/TACPro)

4,  辅导与反馈(KO国际)

5,  目标选材(DDI )

6,  shang(EQ)与shang评估(HayGroup)

7,  Organization Street Smart (PMI新加坡)

8,  Colaborationfor Value(合作创造价值-dian客户管理)(KO国际)

9,  BT企业经营沙盘(BT  International/Talent)

10, 幸福婚姻课程/幸福婚姻预备课程(阿尔法-新加坡)

11, Inner Healing(Elijah House) 

曾服务客户

可口可乐公司、汇丰银行中国、汇丰银行全球商务、汇丰银行全球科技、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、上海汽车集团、拉夏贝尔、Togogo、ABC-KIDS、周黑鸭、美的、联想、绿城集团、欧科空调、顾家家居、欧派家居、绿地地产、华润置地、金地地产、雅居乐、金科地产、中原地产、苏宁地产、江苏华隆置业、广汽集团、一汽集团、瑞鹄模具、新奥燃气、拉芳集团、深圳光明集团、中国石油、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、平安保险、人寿保险、中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、中国电子信息产业集团、宝钢集团、上海电气集团、上海汽轮机厂、国家电网、中国电力、中国烟草、江西铜业集团、中国南车、华润集团、通用电气、三洋电器、西门子、海力士、NEC、壳牌石油、蒂森克虏伯、百威英博、住友商事、诺基亚、摩托罗拉、索格菲、三星电子

 

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