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《职场沟通秘笈》

《职场沟通秘笈》

课程亮点:职场沟通课是每一个职场人需要学习的刚需课程,但大多数职场沟通课仅通过游戏体验式学习一些基础的沟通方法,很难让职场小白鼠到大精ling们有效运用到日常工作中,遇到沟通方面的问题更常常被困住。

  • 发布日期:2021-03-04 14:33:02
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  • 所属领域:沟通技能
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课程详情

课程背景

    职场沟通课是每一个职场人需要学习的刚需课程,但大多数职场沟通课仅通过游戏体验式学习一些基础的沟通方法,很难让职场小白鼠到大ling们有效运用到日常工作中,遇到沟通方面的问题更常常被困住。

    本职场沟通秘笈从沟通的原理和意义开始,探究沟通的7种障碍,了解沟通的7种基本类型和沟通过程7步骤,通过深入学习德鲁克沟通的4项基本原则和7C沟通法则,dian学习和训练沟通的xiao8法,以及工作任务/目标沟通RCRA法则,让你成为真的职场沟通达人。

学习目标:

Ø 学习沟通的原理,了解有效沟通的重要意义;

Ø 认知沟通的障碍,明晰沟通差距;

Ø 熟悉沟通的类型,现在合适的沟通方式;

Ø 学习沟通的原则,提升沟通理论水平;

Ø 了解沟通的过程保障沟通结果;

Ø 学习xiao沟通的八个方法,提升沟通能力;

Ø 学会职场RCRA沟通法则,提升工作绩效。 

 

培训对象

各级员工/各级管理者

教学方法

讲解、讨论、游戏、案例分析、录像、工具练习、自我测评、模拟训练

 

培训时间:1天 (9:00-17:30)

内容

时间

形式

活动方式与游戏

目标

破冰(Checkin)

9:00-9:30

(30m)

集体活动

圆圈站立活动

展现自我——当众沟通

一、沟通的基本原理

1. 什么是沟通

2. 沟通的基本原理

—编码与解码

3. 有效沟通好处

9:30-10:10

(40m)

(休息15m)

讲解、游戏、录像、测评

案例

自我沟通能力测评

游戏一:母子编码与解码

录像一:两个儿童对话

案例:种树的故事

录像二:人性的弱点

了解个人沟通能力;体验沟通解码;了解沟通的意义

二、沟通的障碍

1. 自动过滤 

2. 情绪效应 

3. 信息过载

4. 防御本能 

5. 言不由衷 

6. 文化差异 

7. 性别差异

10:25-11:25

(60m)

讲解、游戏、录像

游戏一:一条龙传话

录像一:我带个朋友回来吃饭(过滤)

录像二:年终奖(情绪)

体验活动:按要求操作

录像三:今天你喂虫子了

录像四:男女朋友

参考资料:你为什么跟别人沟通不畅

体验沟通的各种障碍,对照自己发现沟通中的问题

三、沟通的类型

1、沟通的七种类型

2、语言沟通和非语言沟通

   

11:25-11:50

(25)

讲解

讨论

 

讨论:沟通方式的优势与劣势

 

了解沟通不同的类型及其优劣势,选择恰当的沟通方式

四、 沟通的基本原则

1,彼得·德鲁克四项沟通基本原则

2,有效沟通的七C原则

Credibility

Context

Content

Clarity

Channels

Continuity and consistency

Capability of audience

 

 

 

 

 

11:50-12:30

(40m)

讲解、录像、

小组活动

录像一:艾琳与埃德Clarity

录像二:你被解雇了(同理心沟通)Capability

小组活动:我与沟通原则

了解沟通理论和原则,提高沟通的有效性

 

将沟通原则联系自己的沟通行为

五、沟通过程中的七个步骤

1. 产生沟通意念

2. 化成表达方式

3. 传送

4. 接受

5. 领悟

6. 接受

7. 行动

13:30-14:00

(30m)

讲解、游戏

体验游戏:沟通的7个(人)过程与结果

通过体验式游戏了解沟通的7个分解步骤,更深入认识沟通的系统方式,通过过程的准确保障沟通的有效结果

六、 高xiao沟通方法

1,认清沟通目标和底线

-确立沟通目标

-遵守双方底线

2,维护对方自尊和自信

-真诚是沟通的基石

-尊重对方=尊重自己

-鼓励对方表达

-学会赞美

-“你信息”与“我信息”

3,积极聆听促进参与

-无效倾听

-同理心倾听

4,运用有效的提问技巧

-高xiao能问题

-漏斗式提问

5,利用和理解身体语言

-常用肢体语言判断

-个人身体语言特征

6,观察并及时反馈

-反馈金句型:+EBI

7,幽默常是一副良药

-幽默不等于笑话

-培养幽默感

8,没有不能沟通的事

-建立沟通意愿

-有一颗谦卑的心

14:00-16:15

(135m)

(中间休息15m)

讲解、录像、

活动、游戏、

练习、讨论

录像一:同理心倾听:动物的表达与感受

录像二:肢体语言(你的行为背叛了你)

游戏:肢体语言沟通

活动一: “我信息”

活动二:同理心倾听

活动三:漏斗式提问

活动四:“+EBI”

讨论:如何培养幽默感

学习高xiao沟通的八个方法,通过互动、练习、游戏、录像等掌握沟通方法和工具;学员需要结合自己的工作和生活情境进行训练

七、职场沟通RCRA法则

 

16:15-17:00

(45m)

讲解、大组活动

活动一:领导要求无互动

活动二:RCRA互动与结果

学会RCRA职场沟通工具,提升工作绩效

总结与收获(Checkout)

17:00-17:30

(30m)

 

圆圈站立活动

复习培训要点,沟通培训感受,承诺行动

 

 


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姚俊杰老师
姚俊杰老师
助理手机:010-61766266
常驻地:上海-
性别:
年龄:1964年
授课年限:20年
擅长领域:领导力,中层管理,执行力
授课费用:面议