课程详情
学习目标
• 了解战略目标与企业愿景与使命的关系
• 了解战略目标的定义与特征
• 初步建立企业的战略目标体系
• 了解战略思维模式与全脑战略规划方法
• 学习通过SWOT明确企业的发展方向
• 学习战略目标的设定原则与流程
• 学会制定SMART战略目标
• 了解战略目标沟通的意义和方法
• 了解目标的分解流程与方法
• 了解目标的执行与评估
课程纲要：
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主要内容 |
培训方式 |
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第壹天上午 |
第壹部分：企业愿景与战略目标 1，企业的愿景与使命 2，战略目标定义 3，战略目标的特征 • 可接受性 • 可检验性 • 可分解性 • 可实现性 • 可挑战性 4，战略目标体系 • 市场战略目标 • 客户服务目标 • 绩效管理目标 • 战略收益目标 • 人才发展目标 • 社会责任目标 • 创新发展目标 |
1， 破冰：我心中5年后的公司 2， 介绍愿景与使命的定义； 3， 学员活动：图景展现公司愿景与使命； 4， 介绍战略目标的定义 5， 小组讨论：愿景和使命下的公司现在蕞重yao的是什么？ 6， 介绍战略目标的五大特征 7， 介绍战略目标的体系 8， 学员活动：公司战略目标体系初探 • 市场战略目标 • 客户服务目标 • 绩效管理目标 • 战略收益目标 • 人才发展目标 • 社会责任目标 • 创新发展目标 |
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第壹天下午 |
第贰部分：战略思维与战略规划 1， HBDI战略思维模式 2， 战略思维与战略规划 3， 战略分析方法 4， SWOT 5， 年度战略目标设定 |
1， 介绍HBDI战略思维思维模型 2， 介绍常见战略目标的思维局限性 3， 介绍战略思维他特征和战略规划所包含的全脑思维模型；脑力风暴：创意战略方法 4， 介绍常用战略分析方法； 5， 介绍SWOT与战略规划的关系；学员活动：我们的SWOT战略分析应用 6， 小组活动：我们基于SWOT的年度战略目标 |
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第贰天上午 |
第三部分：战略目标设定 1，战略目标的设定五原则 A， 关键性 B， 平衡性 C， 权变性 D， 先进性 E， 可行性 2， 战略目标设定流程 3，战略目标制定方法 4，SMART战略目标设定 |
1， 第壹天回顾 2， 介绍战略目标设定的五原则 3， 小组活动：战略目标原则性检视 4， 介绍战略目标设定的流程。 5， 学员活动：战略目标背景调查、流程检讨 6， 介绍战略目标制定方法 7， 学员活动：战略目标方法论 8， 介绍SMART战略目标设定方法 9， 学员活动：我们的SMART目标 |
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第贰天下午 |
第四部分：战略目标分解、沟通与和执行 1， 战略目标沟通的意义与方法 2， 目标分解的关键要素 3， 目标细分 4， 目标的执行 5， 目标的执行评估 6， 战略目标草案 |
1， 介绍战略目标沟通的意义与方法 2， 学员活动：战略目标沟通中存在的问题与解决方法 3， 介绍目标分解的关键要素 4， 介绍目标细分方法；学员活动：目标细分 5， 介绍目标执行PDCA法则 6， 介绍目标评估流程 7， 学员活动：我们的战略目标草案 |
