本课题内容从红楼梦主题故事赏析过渡到资产配置，有机结合，让理财师在和客户沟通时有更多的谈资，让客户对于“资产配置”的理念与实操有全新的认识，无论是谈客户、还是举办客户沙龙，都能有更好的效果。

2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所wei有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你bi须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。

企业在发展中面临的蕞大挑战是人力成本的急剧增长、行业竞争的加剧，企业在恶劣的环境中不断寻求业务的多元转型与管理的变革，市场宏观环境的外力下，通过盘活内部资源，提增组织管理与业务效能，已经成为企业战略层面实现持续发展的重dian课题。

一、什么是“碳达峰”和“碳中和”？（一）碳达峰（二）碳中和；二、我国为什么要提出碳中和的目标？三、从何处发力推动碳减排？

选择了财税职业，意味着进入了一个严重金字塔形的职业，中国的千万财税人大部分基层核算职位，在股东的观念中，不创造价值，或许一生都在平凡的岗位上度过。财务管理的目标—企业价值蕞大化，财税人员在工作中要善于以行业的基础，财税为工具，金融为思维，为股东创造价值。为自身的职业生崖添砖加瓦。

了解战略目标与企业愿景与使命的关系；了解战略目标的定义与特征；初步建立企业的战略目标体系；了解战略思维模式与全脑战略规划方法

变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。

如何通过本课程帮助公司管理者及时根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，使公司能长久生存。本课程有较高的技术性及实用性。

随着市场环境的不断变化，企业也面临着转型升级的历史机遇。如何顺应时代与市场变化趋势，在波动性环境中巩固自身的竞争地位，强化基于未来的竞争优势，已然成为企业的战略性问题。而支撑此战略方向的根本基础在于业务系统的管理与运营水平的持续提升。

我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙neng量？本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，设计互联网+时代下的战略转型与升级模式，助力企业顺势而为，决胜先机。