讲师介绍
张媛老师
——人力资源管理&组织发展与组织能力
讲师背景
曾任神州优车集团组织发展gao级顾问
曾任新东方教育科技集团gao级人力资源经理
曾任培生教育集团(英资全球zui大教育集团)人力资源项目总监
曾任点石经纬教育科技有限公司(教育互联网新势力)HRD
君耀电子集团(股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422)常年顾问
组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家
清大总裁班长年特约讲师
时代光华《名师在线》特约专家
现任地方政府智库项目专家组成员-产业sheng态布局&领导力培养专家
职业背景
15年职业历程，历任新东方gao级人力资源经理、培生旗下环球雅思gao级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙，大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建，完成信宝科技等多家创业型公司前期战略规划;累计帮助上千名业务经理和人力资源经理完成管理升级和转型;主持完成神洲优车集团人才建设体系搭建和管理团队的领导力建设项目，通过组织发展与管理梯队培养项目的结合，累计为公司带来上亿的业绩改变，实现了组织发展和领导力培养的结合;业多家企业绩效顾问,领导并推动君耀电子转型升级，完成整体架构调整和绩效体系落地，并在当年实现30百分之的年度增长。参与武安市政府智库项目，为武安市政府搭建了产业sheng态系统及武安市管理人才培养系统，为地方经济和地方企业的发展贡献专ye支持，取得了很好的效果。
课程体系
人力资源类
《战略解码》
《战略人力资源管理与人力资本运营》
《组织的诊断，组织发展与组织能力》
《HRBP的野蛮生长：如何成长为战略合作伙伴》
《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励》
《组织绩效力》
《管理层绩效能力提升与绩效文化》
《教练式绩效改进》
《敏捷激励模式》
《管理人员的绩效能力提升》
《quan面激励模型与敏捷激励模式创新》
《招聘致胜——基于招聘的组织能力构建》
《上接战略下接绩效的培训体系搭建》
管理类
《ling导者角色认知与团队建设》
《战略地图与平衡积分卡》
《化行动学习为组织能力》
《非人力资源的人力资源管理》
《从目标到执行》
《基于目标的执行力提升》
《七项习惯与高绩效思维》
《职场思维》
TTT类
《TTT-jin牌培训师训练营》
《TTT-培训师进阶训练》
《TTT-内训师微课设计与呈现》
《TTT-演讲与逻辑表达》
《组织经验萃取》
《高阶教学互动学与练》
《战略培训体系搭建与课程设计》
职业化类
《升级zui高版本的自己——员工职业化》
《升级zui高版本的自己——时间管理》
《升级zui高版本的自己——沟通管理》
《升级zui高版本的自己——思维模式与阳光心态》
《升级zui高版本的自己——职业定位与职业发展》
《商务礼仪与组织服务流程构建》
《融炼智慧传递价值——服务礼仪工作坊》
《七项习惯与高绩效思维》
授课特点
张媛老师的课程风趣、幽默，而且开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备战略高度和文化深du，将中国传统智慧融入课堂，同时，紧贴企业实际问题和领xian管理理念，高度，深du，实战性，时效性，互动性均很强，张媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员的意识层面的深du改变，善于改变心智模式，启动学员内心动力，带来持续的行为改变和商业结果。授之以鱼的同时，授之以渔，授之以欲，授之以娱，深受学员喜爱和好评。
客户见证
张媛老师的课程落地，实战，实效，具备战略高度，善于启发员工内心动力，对于君耀电子的转型起到了关键作用。
——君耀电子集团副总裁 上海分公司和北京分公司总经理 祝留华
任何商业模式成功的前提都是高度职业化的员工，感谢张媛老师为汽车头条带来的变化。
——汽车头条 CEO 张耀东
感谢知性优雅的张媛老师实战落地的课程，既有战略高度，又有落地深du，受益匪浅，期待长期合作。
——爱慕集团HRD 宣玲
张媛老师的课程对于人力资源的解读，醍醐灌顶，入木三分，实战，落地，实用，解决实际问题，直至组织业绩。
——施耐德宝光HRVP
服务客户
国家电网、中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、农业银行、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、神州优车、蒙牛集团、网易、大东方股份、南方航空、搜狗、汉唐集团、君耀电子、步森男装、红蜻蜓集团、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学等上百家企业和组织。