阶段 | 学习主题 | 学习目标 | 教学方式 | 老师 |
第一阶段 胜任型领导 |
角色定位与认知 | 1.解决领导者角色认知问题,实现角色转换 2.建立正确的角色维度 3.帮助领导者走出管理角色的误区 |
课程讲授+分组讨论+案例解析+情景模拟 | 张老师 |
导师辅导技术 | 1.掌握不同的策略和方法进行个性化辅导 2.能够运用萃取技术将个人经验进行梳理,制定出规范化的辅导计划与教案 3.掌握教练式辅导技术,有效激发员工的学习热情与潜力 |
课程讲授+角色扮演+小组讨论+职场案例分析 | 汤老师 | |
有效沟通与协调 | 1.掌握与不同人际风格者沟通的策略 2.减少冲突,提高企业效率的沟通与协调 3.掌握对上沟通的沟通技巧 4.掌握对下沟通的实用技巧 |
互动式教学+小组讨论+案例分析+角色扮演 | 张老师 | |
高绩效人才梯队建设 | 1.掌握员工素质评估方法,建立企业人才库 2.学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划 3.学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统 |
引导式授课+案例式情境+游戏化教学 | 刘老师 | |
第二阶段 魅力型领导 |
优质计划与目标搭建 | 1.掌握目标设定的原则和方法 2.掌握任务分解的四个步骤 3.掌握计划的五个核心要素 4.掌握执行过程的控制内容和方法 |
互动式教学+小组讨论+案例分析+角色扮演 | 王老师 |
领导思维与决策 | 1.准确地把握客观事实和主观事实 2.走出常见的思维误区,减少误判 3.养成系统思维和批判性思维的习惯 4.提升情商和格局,以及科学决策的水平 |
互动式教学+小组讨论+案例分析+角色扮演 | 史老师 | |
领导授权与赋能 | 1.培养领导者的非职权影响力 2.有效授权的方法和艺术 3.员工赋能的策略与技巧 |
课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习 | 娄老师 | |
第三阶段 卓越型领导 |
战略规划与布局 | 1.准确定位公司下属各战略单元的战略使命 2.确定目标体系、关键举措、行动方针 3.形成清晰的年度工作计划 |
课堂讲授+案例分析+小组研讨+实操演练 | 周老师 |
组织领导力 | 1.掌握因人而异的领导方式,提升组织绩效 2.学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求 3.学会如何对下属授权,解决领导者忙的问题 |
课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习 | 李老师 | |
变革与创新领导力 | 1.提升领导者的战略思考能力 2.掌握变革管理的关键方法 3.提升领导者管理创新能力 |
前期座谈+讲授+课堂演练+行动学习 | 卫老师 | |
张老师 中国管理科学研究院专家委员 清华大学企业家班特聘讲师 |
汤老师 工商银行、兴昂集团培训负责人 五维教练领导力认证讲师\教练 |
张老师 北京大米科技(vipkid)培训总监 中国金融在线集团培训总监 |
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刘老师 石化集团人力资源总监 意大利蒙多集团华南区副总 |
王老师 百胜餐饮集团、东方雨虹培训负责人 华为大学特聘讲师 |
史老师 上海恒源祥投资股份公司副总经理 杭州大地环保集团管理副总 |
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娄老师 武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士 TCL电子、权智集团、人力总监 |
周老师 中国管理研究院副院长 清华、北大、中欧国际商学院特聘教授 |
李老师 中国人民大学培训学院培训发展部研究员 中国人民商学院《领导法则与艺术》主讲老师 |
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卫全华 清华大学管理学硕士 中国石化 研发管理部长 |