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2023年《财富》世界500强排行榜榜单显示，共有142家中国公司上榜，中国互联网公司增加至4家，为京东、阿里巴巴、腾讯和美团，其中，美团是首次上榜《财富》世界500强企业。

美团板块调整，新业务成营收增长新动力！

2022年，美团将原来的餐饮外卖，到店、酒店及旅游，新业务及其他三大板块，调整为核心本地商业和新业务两大板块。其中新业务囊括了优选、买菜、出行等新业务，收入总额高达188亿元，是美团营收增长的新动力。

虽然美团目前的营收能力很强，但是在短期内还找不到一个跟腾讯游戏或者阿里金融/云计算相似的优质现金牛，所以美团现在的境地仍然处在一个左右摇晃的阶段。在其开展新业务模式的发展路径中也不难发现，美团目前还是想通过为客户增加更丰富的内容与服务，来提升用户的粘性与留存率。

当然，从美团这个事件中，我们也不难发现，无论是美团还是其他互联网企业，都会经历初创期、快速成长期和平台期。前两个阶段企业只需要不断提升自己的产品和服务，加强自身品牌价值即可，但是到了平台起就需要提高警惕，如果不坚持找到一个新的盈利能力很强的核心业务，就会陷入一个尴尬境地，长期发展下去，企业甚至将走向消亡。

当然，即便是短期内无法开展新的强盈利核心业务也没有关系，还可以通过加强销售团队培养，来提升原有产品线的销售额，增加企业营收。

该如何培养销售团队成员？

1、认政委

阿里巴巴里法人政委文化非常成功，导致很多企业也在借鉴应用这个文化。即团队政委定义为团队文化和思想标杆，协助部门领导做好团队人员的思想工作，带头响应一切号召。要求政委这个岗位一定要对团队绝对忠诚，想法要多，人缘要好。建议销售团队中也设置这样的一个岗位，除了做好业绩，还能及时发现大家的情绪变化，解决潜在问题。

2、拜师父

大多数销售团队里都会给新人设置师父，但真正能发挥师傅价值的却少之又少。虽然每个老员工都可以带新人，但并不能把师父这个职责给每一个老员工。建议领导从两方面考察老员工：1、业绩高手、实战经验丰富；2、擅长分析、总结能力强。满足这两点，带新人的时候就很容易在新人中增加销冠的概率。

3、做培训

通过培训，销售团队可以学习到新的销售技巧和方法，提高销售业绩。同时，培训还可以帮助销售团队了解市场趋势和客户需求，更好地满足客户需求，提高客户满意度。当然，好的培训课程，不只能帮助销售团队做成交，还能帮助团队提升复购率，就像《洞悉人性，重塑增长——会销模式与策划专家特训营》，从产品思维到营销思维，从产品盈利到模式盈利，全方位提升销售团队成员营销能力，让大家学会：如何定位、如何邀请、如何布场、如何引导、如何宣讲、如何成交、如何跟踪，快速学会爆品成交技巧，成为一名优秀的“会销模式与策划专家”！

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