当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有xiao地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,让财务在资源、信息和管控方面的xiao用zui大化。[详情]
为了实现上述目标,企业必xu建立有xiao的内部控制系统,有xiao的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性,通过构建与实施内部控制,旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变,打造百年企业。[详情]
在工作中,您是否遇到过以下情形:
1.公司zui近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
2.每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?
3.月月做分析,来来去去都是那些数据,别说boss 看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么;[详情]
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有xiao地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,让财务在资源、信息和管控方面的效用zui大化。[详情]
中国财务技术网专为客户而设计的特色课程:《企业内部控制和合规管理》将为您揭示其中shen层次的原因,并给您介绍其他you秀企业的zui佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,zui终达成业绩![详情]
“凡事预则立,不立则废”,在日益复杂多变的国际国内市场条件下如何系统地预见性地管理企业可能面临的重大风险,成为摆在中国企业面前的一个重要课题。现代企业必xu充分了解财务风险的成因,建立完善风险控制机制,才能防范和化jie企业发展中的各种财务风险,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。[详情]
1.了解集团型企业财务管控的内容/特点,妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系
2.掌握构建集团财务管控体系的基本框架/原则/方法
3.分析不同集团财务管控模式的利弊,找到zui适合本企业的财务管理模式
4.理解集团型企业常见的财务风险,掌握相关控制方法/途径,将风险控制在可承受范围内
5.从投融资和营运资金方面探讨集团资金管理的有xiao方法,保证各子公司的现金流[详情]
什么是好的财务分析报告,财务分析基础工作[详情]
办事处会计基础,会计如何与业务协调沟通 [详情]