破除传统的教条式推进思路,新时期模块化、组合拳式的推进策略,真的实现缺什么补什么,给出了完整而落地、行之有效的推进策略;既考虑企业保命现实,又兼顾企业当前落地,并关注未来趋势需求。[详情]
1.学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM,将设备故障消灭于萌芽之中;2.让学员了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率;3.让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录,评价目前设备水平[详情]
老师从拎扳手起家,过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解,一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来;覆传统TPM课程不敢轻言专ye维修人员管理事,同时规避设备管理过于陈旧之特征;破除传统的教条式推进思路[详情]
本课程是把学员纳入到一个具体的场景里面,通过形象化具体化的手段让学员理解TBP的具体含义,也是把抽象变为具体的过程,所以采用的案例是一个个综合案例,贯穿始终,根据问题解决的八个步骤逐步深入下去。[详情]
老师从拎扳手起家,过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解,一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来;覆传统TPM课程不敢轻言专ye维修人员管理事,同时规避设备管理过于陈旧之特征[详情]
1.1设备管理意识(我是谁,为了谁,依靠谁);1.2设备管理目的与公司期待;1.3设备管理的发展历史与TPM关系;1.4OEE的6大损失与TPM的16大损失[详情]