于彬彬老师培训课程-京师堂讲师经纪

于彬彬老师部分培训课程

《劳动关系管理的十面埋伏》

1.掌握处理员工关系的基本原则，可以有效化解纠纷；2.处理好劳动关系管理的关键环节，预防为主，公司时刻立于主动，避免劳动纠纷；3.处理好劳动关系管理的关键环节，即便发生劳动纠纷，公司也能轻松获胜；[详情]
- 2021-05-14
- 分类：规范化管理
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《绩效引爆—高绩效的七个关键》

1.找出绩效考核效果不好的根本原因，认识绩效考核的局限性；2.了解绩效激励的基本原理，帮助构建全方面的绩效激励体系框架；3.掌握绩效激励的科学方法，尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术[详情]
- 2021-05-14
- 分类：绩效体系
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《动态员工持股制度设计》

1.理解员工持股是企业未来发展的必然趋势，理解“合伙人是企业内部政党”的理念；2.掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则，铸好创业根基；3.了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法，避免留下隐患[详情]
- 2021-05-14
- 分类：商业模式
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《初入职场的第壹堂职业修养课》

一、初入职场：从此，学历不再有价值；把自己当做一个品牌打造；每天提前达到公司；在公司找一个导师；蕞快速认识每一个人；把别人喝咖啡的时间用来学习技能；不要频繁接打私人电话[详情]
- 2021-05-14
- 分类：职业修养
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《企业薪酬体系构建与管理》

1.帮助建立正确的薪酬分配理念；2.学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；3.熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；4.准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；5.建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制，提升组织绩效；[详情]
- 2021-05-14
- 分类：薪酬管理
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《八节思维管道—中国版六顶思考帽》

1.打造思维力第壹的团队。2.学会沟通的技巧，提高决策效率；3.了解团队思维的规律，创新解决问题；4.通过八节思维管道，捅破部门墙，让沟通更顺畅；5.倡导会议人人发言，不发言不参会，让会议决策事项落实更到位；[详情]
- 2021-05-14
- 分类：员工管理
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