作为管理者,你是否正面临以下困境,年轻的员工离职率高,团队成员相互抱怨,团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度,合作协调越来越难。在这个时代,原有的边界和规则不断被打破,团队领导不再处于知识和能力的顶端,传统的沟通和激励方式急需变革。[详情]
有人曾说:人生的困扰,十之八九都出在人际关系上;而人际关系的困扰,十之八九都是不善沟通造成的。事实确实如此,你不会沟通,就无法更好地表达自己的想法,就无法说出让人愉悦和舒服的话,以至于得罪了人而不自知。那么,你不管走到哪里,都会玩不转、混不开,甚至会莫名其妙地吃哑巴亏。[详情]
有研究人员与上万学员进行了沟通,观察了上千人思考问题的方式,从中寻找高xiao分析、解决问题的思维结构,并且不断地思考“如何改变”——如何改善思维方式,让思考过程更加有逻辑,让思考结果更加有价值。答案是:构建结构化思维,让零散、无序的思维方式变得系统化、有序,经得起深入分析和推敲的思维结构,是改善思维方式的必经之路。[详情]
作为团队管理者,如何让团队保持良好的战斗力和持续的士气,是每个管理者需要学习的技能,当团队出现不好管理的下属,当你自己遇到了情绪无法解决的状态,如何才能走出困局呢?我们在经过上千位管理者的访谈中发现,大部分管理者是忽视整个团队的情绪价值的,甚至认为情绪是自己的问题,不应该拿到工作中去花时间[详情]
在价值多元化的时代,对于你的下属不要只进行说教,要让部下体会到做出成绩的快乐,要了解部下不同的动机附加条件;管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法,避免使用模棱两可的语言,要明确告诉部下哪些是可以做的,哪些是不可以做的,将员工的行为固化,对员工的行为进行计量[详情]