讲师介绍

讲师背景

　　国内知名经理人财务培训专家

　　德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者

　　中国管理培训联盟MMDP 高J讲师

　　企业精益化管理实战顾问

　　香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问

　　北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务顾问

　　北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务顾问

　　中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理

　　曾任上市公司监事会主席、副总经理，20 年丰富的企业实战管理经验

职业经历

　　历经国营、民营、台资、中外合资企业20 余年丰富的管理经验。

　　期间担任过：车间主任，产品线经理，销售经理，综合管理部(财务、人力资源、行政)经理，市场部总监，副总经理;中外合资企业董事会董事，市场部总监;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。

　　曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高J顾问，期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作：半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

擅长领域

　　企业“生产线”和“非生产线”精益化管理的培训和辅导;

　　擅长企业财务管理和分析，发现并解决企业的“隐形成本。” 主张“让懂经营的管理者懂财务;让懂财务的财务人员懂经营”，擅长采用独特的角度解决企业成本和效益的问题!

  主讲课程

　　《卓Y经理人的财务管理修炼》：财务管理是经理人一定要具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。课程将用系统、通俗、易用的教学方法使经管理者Q面掌握财务基础知识。

　　《Q面预算管理》：了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系，协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法。

　　《业财R合》倡导业务和财务R合的理念，致力于让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度看经营);让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

　　《企业内控管理》：建立企业内部控制体系，防范经营风险，实行精细化管理。

　　《卓有成效的执行》：以独特的精益视角，透析执行本质，从不执行状态入手，训练执行思维，以工具与方法解决执行问题。

　　《G效会议攻略》：教您如何做好会前的充分准备;会中的合理控制;会后的Q面追踪，使您充分提高会议效率。

授课形式

　　案例式教学、通俗易懂、精Z概括、主题突出，使学员从培训中产生“渐悟”或“顿悟”的感受;咨询式服务，针对企业培训需求。

　　脱口秀式的语言、信手拈来的案例、贴近大众的感悟、深入浅出的讲解，把抽象的理论变得浅显，把复杂的逻辑变的简洁。

培训过的部分客户

　　北京奔驰、国际航空运输协会、首都机场、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险、S创集团经中实业、工行北京分行、国家电网冀北电力、特变电工集团、金川集团、金钼股份、中国贵金属资源控股、民生保险集团、北京卓立汉光仪器、北京笔克集团、兴达建工集团、北京沃丰达数码、北京领度管理软件公司、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、包头农商行、中国海洋大学 EMBA、北京大学 EMBA……