课程详情
《业财融H趋势下财务管理如何创造价值》
主讲
王占军
课程背景
互联网改变了“财会”的生态环境。尽管“业财融H”是一个被长期忽视甚至遗忘的话题，但是，互联网时代的到来，重新开启了“业财融H”这个“封尘已久”的话题。“任何伟大战略的实施都离不开财务资源的支持，而任何战略之所以伟大就在于能够创造财务资源”。因此，光“业财融H”远远不够，战略、业务与财务一定要“三位一体”。那么，基于互联网时代，企业的业务与财务如何融H呢?基于“业财融H”的管理情境，财会人员与财会职能如何转型呢?
课程收益
了解业务及财务的角色、定位和价值实现的路径
知悉业务财务人员及团队的建立、培养和运作
排查公司风险防范和税务管理与筹划实务
梳理企业Q面预算及成本管理的理论与实务
解析财务报表分析与企业绩效提升的关联
课程对象
企业Boss、管理层、财务人员
课程主旨
让业务和财务融H在一起。
1.让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度看经营);
2.让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。
课程特点
1.学到财务管理的知识、了解财务管理的技能;
2.传授业财融H的经验、掌握业财融H的方法;
3.挖掘潜在的经营价值、创造丰厚的经营收益。
课程大纲
第壹部分：业财融H让财务管理创造价值
1.企业面临的普遍问题：懂财务的不懂经营、懂经营的不懂财务。
1)现场讨论：“九段财务”——您做到了几段?
2)影响您成为“高段位”财务人员的瓶颈是什么?
3)“业财融H”——您是关注对错性?还是关注合理性?
2.我们的资本市场是经济发展的“晴雨表”吗?
1)中国成为世界第贰大经济体之后，而资本市场却更加低迷;
2)案例1：从数据看国有企业的营运水平;
3)案例2：世界五百强前十名企业的运行比较;
3.财务管理的基本概念和含义。
1)稻盛和夫为能何创造日航的奇迹?
2)家庭生活就是经典的“财务管理”;
3)家庭生活中的投资、融资、现金流量管理、以及利润分配;
4)财务管理的循环程序;
5)运用“PDCA”进行财务管理;
6)不同经济周期中的财务管理战略。
4.业财融H才能防范企业经营风险。
1)案例3：巨人集团的沉浮揭示了业财融H的必要性;
2)企业内控体系中的财务管理要素。
5.财务管理只有通过业务管理才能实现价值。
6.财务管理与会计管理的区别。
第贰部分：构建业财融H的管理团队
1.企业中的两大管理体系——主营业务流程体系与组织结构体系之间的关系。
1)现场讨论：管理是艺术还是科学?
2)倡导“人、事分开”的管理文化——为什么要将“管人”和“管事”分开?
3)变“职能管理”为“流程管理”。
2.厘清主营业务流程体系是业财融H的基础。
1)现场讨论：为客户和企业创造价值的是什么?
2)流程体系的价值和作用;
3)建立“端到端”的流程体系;
4)谁来为流程体系保驾护航;
5)流程管理的“三步曲”。
3.优化组织结构体系是业财融H的关键。
1)案例4：分析部分国有企业的组织结构体系中存在的问题;
2)管理者需要全新的角色定位;
3)建立适应新发展模式的《岗位职责说明书》。
4.现场讨论：财务人员如何调整自己的角色定位。
第三部分：Q面预算管理是业财融H的起点
1.凡事预则立不预则废。
1)预算管理：告别“感性”、拥抱“理性”;
2)案例5：到底是赔了?还是赚了?
3)凡是既成事实的管理都是无效管理;
4)案例6：到底是谁错了?
5)预算的作用和原则;
6)从经验到数据、从感性到理性;
7)预算管理让企业管理从业余走向专业。
2.预算中的财务管理逻辑。
1)从预算管理的起点到重要点;
2)预算的分类。
3.如何制定预算的经营目标。
1)预测是可能、预算是B须;
2)为何要制定“三级递进”的经营目标?
3)企业不同阶段的预算管理重要点是什么?
4)企业永远只有“创业期”。
4.常见的预算方式。
a)基期预算的特点;
b)零基预算的特点;
c)滚动预算的特点;
d)弹性预算的特点。
5.预算的优化和调整。
6.现场演练：结合企业的实际情况编制一个预算大纲。
第四部分：资产管理是业财融H的重要内容
1.资产中“易于癌变”的项目。
1)“资产”质量是企业实现收益的基础;
2)案例7：“四川长虹”沉浮的背后是不良资产的增加——假如您投资了四川长虹;
3)现场讨论：结合企业的实际谈一谈您从“四川长虹”的案例中获得哪些启示?
4)存货的风险有哪些?
5)如何评价存货的周转情况?
6)站在“业财融H”的角度应该如何管理存货?
7)应收账的风险有哪些?
8)如何评价应收账的周转情况?
9)站在“业财融H”的角度应该如何管理应收账?
10)案例8：某上市公司流动资产与负债的数据关系。
11)收入和利润并不代表企业经营绩效的全部。
2.资产负债率——“杠杆究竟要多长?：
1)“负债”的概念、特点和分类;
2)案例9：自身资本过少，杠杆效率太高是“雷曼兄弟”倒闭的重要原因之一;
3)案例10：堪比“雷曼兄弟”的恐怖：“光大银行”的债务违约;
4)现场讨论：结合企业的实际谈一谈“杠杆率”的风险。
第五部分：利润管理是业财融H的切入点
1.第贰要素——“费用”：
1)成本构成类型的详细分析;
2)如何分清“固定成本”和“变动成本”;
3)基于“量本利”分析的不同对策。
2.抓住企业中的“隐性成本”。
1)现场练习：人力资源部应该如何降低成本和费用?
2)我们常见的隐性成本有哪些?
3.现场练习：站在“业财融H”的角度做降低本企业成本的计划措施。
1)我们的主要成本项目有哪些?
2)哪些是固定成本?哪些是变动成本?
3)降低成本的空间在哪里?
4)降低成本的措施有哪些?
第六部分：现金流量是业财融H的关键点
1.《现金流量表》的概念和特点;
1)现金和现金流量的概念;
2)企业现金流量的分类;
3)《现金流量表》的填制原则;
4)《现金流量表》的结构;
5)《现金流量表》作用在于发现企业“被夸大的经营成果”。
6)案例11：《现金流量表》使“中国蓝田”美丽的泡影破没;
7)案例12：苹果成功背后的财务管理之道;
8)案例13：“乐视”——无论商业模式如何新颖，财务数据依然是投资的关键。
2.我们的现金流动情况分析。
3.现场练习：站在“业财融H”的角度做本企业现金流量管理的计划措施。
第七部分：透过会计文章(三大财务报表)进行企业经营分析控制点
1.三篇会计文章的关联关系。
1)第三会计的三个等：资产=负债+所有者权益+(收入-费用);
2)三篇会计文章的关联关系。
2.财务分析的意义和内容。
1)财务分析的意义在于发现企业整体的经营绩效;
2)财务分析指标的内容;
3.杜邦分析法——发现投资价值。
1)什么是杜邦分析法;
2)杜邦分析法的逻辑;
3)杜邦分析法的财务指标关系;
4)案例实操：运用杜邦分析法对某家公司进行财务分析。
5)投资人应重要点关注：“净资产收益率”。
4.重要财务比率的讲解——洞悉企业经营风险风险。
1)流动比率和速动比率：企业资产流动性和短期偿债能力;
2)现金比率：地主家还有“余粮”吗?
3)已获利息倍数：企业能否把借款的利息赚回来;
4)流动资产周转率：流动资产到底流动了几次
