课程详情
员工执行力提升系列课程
变革与创新管理》
课程对象
全体员工
培训时间及形式2天(12小时)
讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析;案例分享、启发式、互动式教学等
讲师风格
钮东涛实战派讲师。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用专ye、风趣的语言吸引和感ran学员。
培训内容大纲(考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准)
模块一：如何理解变革与创新
1.破冰：课程目的介绍
2.体验式游戏：体验有如过山车的变革
1)变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
2)在很多公司中竞争压力会触发变革
3)将公司目标放在个人和部门目标之前
4)变革要求新的行为并且扩大你的shu适区
5)变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析：世界瞬息万变
3.常人对于变革的反应
1)体验式游戏：体验变革的3各阶段
2)讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略
模块二：如何拥抱变革
1.了解你的变化风格
1.1.测评：体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。
1.2.利用练习和变革风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度;帮助他人适应变革的策略
2.关键态度
2.1.体验式游戏：谁是zui犯
积ji主动是应对变革的关键态度
2.2.扩大你的影响圈
-影响圈的概念
-练习：改变你看待事物的心态
-案例分析：如何扩大影响圈
模块三：如何yin领变革和创新
1.变革管理过程
1.1.体验式游戏：反映学员在变革管理中的现状
1.2.变革管理八步骤介绍
1.3.回顾变革领导力测评结果
1.4.变革8步骤案例分析
2.处理抗拒情绪
2.1.处理抗拒情绪
2.2.处理抗拒情绪的3个步骤
2.3.为什么抗拒变革
模块四：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与zui佳实践分享;
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练;
形式3：重dian问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前shen度定制访谈，确定实战问题解决方案。
(本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准)
培训效果保障措施
措施一：du有的培训服务流程
²课前二周做3-5名学员访谈，进一步明确需求;
²课前一周完成课程研发，提交学员手册;
²课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
²根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导
措施二：坚守课程开发原则
钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专ye培训”：
²原则一：定制化，而不是标准讲义
²原则二：实战化，而不是理论讲解
²原则三：系统化，而不是单一模块
²原则四：业务化，而不是泛泛而谈
