1、了解采购风险控制与管理的意义2、了解企业产品属性及相应的采购风险类型3、掌握各种采购风险的系统规避与防范思路、方法[详情]
设计、采购、物流、计划人员,与市场营销人员一样,都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”,一个是企业成品或服务的“出口”;“出与入”的过程如何有xiao运营,是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体系建设作为我国近十年来企业核心竞争力不可复制的塑造过程,表现在对市场营销的有xiao服务;同时,市场、终端对供应链各项运作所需信息、供应链各项决策的支持与贡献是非常重要的。[详情]
企业物资是企业资产的重要组成部分,对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手,梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系,了解物资的标准化建设和流程管理方法,以达到提高物资的使用和管理xiao率的目标;同时,学员将体会专ye的物资分类方法和相应的物资管理策略,因地制宜、有的放矢,在维持甚至提高服务水平的情况下,有xiao降低物资库存水平。[详情]
现代物流与供应链管理,仓储管理基础知识,仓库与仓库管理,仓库的组织结构[详情]
不断提高xiao益是企业生存和发展的根本,仓储的xiao益贡献在哪里?“动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容,将帮助你识别企业内、外价值链,chong塑绩xiao指标,协调增值,贡献于企业xiao益。[详情]
库存管理概述 ,库存设定 ,库存运作 ,库存运作 ,供应中的各项数据[详情]
伴随我国后WTO时代的到来,许多企业在被动面对“走进来”的国际企业集团竞争的同时,更不得不“走出去”迎接陌生的海外市场环境挑战;我国企业“走出去”的很多,但面对在法律、经济、市场、渠道、终端等方面非常成熟的海外市场,由于海外目标市场了解不足、国际规则了解不充分、开发成本巨大、人员经验缺乏等情况,实践中的教训远远多于经验,结果是走得出去却走不进去。本培训从海外注册公司必bei的事务处理手段和基本的商务运作方式入手,为“走出去”的企业提供相应的辅导,为走进和融入海外市场提供必要的准备。[详情]
明确需求与规划供应,国内外供应市场分析与供应战略,进口供应商的评估与价格评价[详情]
学习并掌握国际贸易4组13个术语以及选择和运用,术语间的换算方法
进出口流程及单证相关知识
国际贸易业务中交易货币的选择,外汇结算,信用证操作要点国际物流成本控制方法
国际货物运输方式的选择,以及如何投保
纠纷预防的主要措施[详情]
国际贸易沿革与新形势挑战 , 国际贸易术语及专ye使用,国际贸易实务流程及设计的相关机构
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