本期京师堂小编为大家介绍有关于小企业的团队领导力需要的五个方面，赶紧来一起学习吧。

　　第壹：战略眼光

　　一个好的管理者领导团队，bi须具备清晰的思维，你要知道你的状况如何?你现在在什么地方?你在这里做什么?为什么要这么做?你的竞争对手是谁?竞争对手现在在做什么?竞争对手的状况如何?你一定要知道你所在行业标杆工厂的管理模式，以及如何结合自身实际情况和竞争对手信息作出判断。

　　第贰：用人

　　如果你是创业型的小公司，请尽量选择复合型人才，在为公司节省成本时，做到物尽其用，人尽其才，蕞大化利用人才。同时也要做好员工的培训工作，培训并不是大公司才需要的，小公司同时也需要培养自己的人才，让他们与公司共同成长，提升员工们的企业归属感和认同感。

　　第三：方法论能力

　　要明白卓yue公司运营的模块，划分了48个模块还是划分12个模块，让运营的要素完全呈现，以此评价管理成熟度。另外，所有的卓yue运营的要素之间是关联的，要搞清楚要素之间的因果路径。

　　第四：赏罚分明

　　有人说小公司不用做绩效考核，这么说也有一定的道理，小公司人少，谁在干谁没在干管理者一目了然，还有小公司事多，常常一人身兼数职，绩效考核不好量化。但是干多干少一个样难免打击员工的积极性，小公司不做绩效考核但不一定要赏罚不分明。

　　第五：企业文化建设

　　常言道“船小好调头”，人少有人少的优势，小公司的优势就是很容易建立起自己的企业文化，Boss、管理者和员工基本在一个房间里，每天共事。Boss和管理者以身作则，带头行动，很容易yin领企业文化的发展。